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開(kāi)啟“頭腦風(fēng)暴” 共謀極致降本良

2023-12-07 00:00    來(lái)源:煉鐵廠    作者:屈冬祥

        “穩(wěn)定配料下料量,各倉(cāng)下料量穩(wěn)定在±3%范圍內(nèi),所有電子皮帶秤下料量要按照固定下料量測(cè)定皮帶轉(zhuǎn)速……”在煉鐵廠精細(xì)化管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)會(huì)暨“鐵前降本這樣干”述職考評(píng)會(huì)上,面對(duì)極致降本“瓶頸”問(wèn)題,

        龍鋼公司煉鐵廠干部職工聚焦主責(zé)主業(yè),開(kāi)啟“頭腦風(fēng)暴”,立足崗位,積極推進(jìn)四級(jí)成本管理,用實(shí)際行動(dòng)助力極致降本工作落地見(jiàn)效。

撥好“算盤珠”盤活源頭管理“大棋局”

        近段時(shí)間,該單位265㎡燒結(jié)機(jī)工長(zhǎng)王清朗的工作有了新變化。他每天上班的第一件事就是拿起測(cè)量工具,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混合料及原燃料粒度、水分、質(zhì)量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況綜合分析,系統(tǒng)調(diào)整,確保當(dāng)班燒結(jié)礦質(zhì)量。“人人身上有指標(biāo),生產(chǎn)指標(biāo)不會(huì)向著誰(shuí)說(shuō)活,誰(shuí)影響了質(zhì)量效益,數(shù)據(jù)上一目了然。”王清朗說(shuō)道。

        該單位始終堅(jiān)持關(guān)口前移,關(guān)注跟蹤原料進(jìn)購(gòu)及庫(kù)存,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程、燒結(jié)質(zhì)量、燒結(jié)篩分管理跟蹤檢查,促進(jìn)燒結(jié)機(jī)穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)工作。持續(xù)深化成本管理,在系統(tǒng)分析各工序生產(chǎn)用料成本影響因素的基礎(chǔ)上,優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu),根據(jù)市場(chǎng)價(jià)差實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整,做好資源協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)成本消耗動(dòng)態(tài)管控。截至目前,該單位燒結(jié)工序固體燃料單耗已完成第二階段攻關(guān),較上階段下降4%。

積累“微積分”釋放設(shè)備管理“大能量”

        “冬季混合料溫度如何保持?燒結(jié)機(jī)低水低碳厚料層如何保證?生產(chǎn)過(guò)程中系統(tǒng)漏風(fēng)率如何降低?這些制約生產(chǎn)的問(wèn)題我們必須妥善解決,才能在降本增效工作中釋放更大能量。”該單位設(shè)備專職點(diǎn)檢員正在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查。

        燒結(jié)工序設(shè)備點(diǎn)檢員許智平是設(shè)備改造攻關(guān)小組的一員。他每天穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),用腳步丈量設(shè)備之間的距離,手持工具望、聞、問(wèn)、切,確保每臺(tái)設(shè)備診斷到位,用心呵護(hù)每臺(tái)設(shè)備。“現(xiàn)場(chǎng)排查出的設(shè)備問(wèn)題,我都會(huì)記錄在隨身攜帶的小本子上,利用下班時(shí)間,在網(wǎng)上搜集資料,尋找解決辦法,直到所有問(wèn)題銷號(hào)完成,我才放心。”作為一名技術(shù)人員,許智平在不斷創(chuàng)新中尋找設(shè)備低成本運(yùn)行的最佳答案,為鐵前低成本生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

做足“硬功課”智取成本管理“效益經(jīng)”

        “與行業(yè)對(duì)標(biāo),與區(qū)域?qū)?biāo),與歷史對(duì)標(biāo),建立三維對(duì)標(biāo)體系,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,我們鐵前成本降低還有很大空間。”在該單位月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上,燒結(jié)工序成本管理組組長(zhǎng)馮星對(duì)當(dāng)月生鐵成本完成情況進(jìn)行詳細(xì)分解。

        “鐵前成本降一分,就能為鋼后增添一份利潤(rùn)保障。”在工作中,馮星堅(jiān)持每天對(duì)燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)成本進(jìn)行詳細(xì)分析,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析曲線圖,查找問(wèn)題與不足,精打細(xì)算到小數(shù)點(diǎn)后每一位數(shù)字,對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)施精準(zhǔn)表單化分解,綜合分析礦耗、含鐵原料、熔劑等影響,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,多角度探索鐵前燒結(jié)礦低成本生產(chǎn)最優(yōu)解。“先算后干 邊算邊干”的算賬理念已經(jīng)在他心中根植。在他的影響下,400㎡燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)加工費(fèi)降低,鐵前低成本生產(chǎn)責(zé)任田開(kāi)出“效益花”。

        極致降本有方向,鋼鐵青春有力量。在十里鋼城,他們只是降本增效戰(zhàn)線上的縮影。鐵前系統(tǒng)極致降本已經(jīng)成為這群鋼鐵青年篤定的奮斗目標(biāo)。面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì),他們凝心聚力、精益管理、嚴(yán)控成本,為打贏生存硬戰(zhàn)積極貢獻(xiàn)力量。(煉鐵廠 屈冬祥)

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