多措并舉 助推特種設(shè)備管理上臺(tái)階

        為提升特種設(shè)備管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，近期，龍鋼公司通過(guò)建立完善特種設(shè)備管理制度、落實(shí)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化特種設(shè)備依法登記，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案與救援體系建設(shè)等舉措，推動(dòng)特種設(shè)備管理上臺(tái)階。

        建立完善特種設(shè)備管理制度

        根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，龍鋼公司制定適用于自身生產(chǎn)的《特種設(shè)備管理制度》，明確各部門(mén)和人員職責(zé)與權(quán)限，確保特種設(shè)備安全管理有序進(jìn)行。堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓動(dòng)態(tài)管理，建立完善特種設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少事故發(fā)生;一手抓信息化管理，利用現(xiàn)代技術(shù)二維碼、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備相關(guān)部門(mén)和人員的信息化監(jiān)督管理，提高管理效率。

        落實(shí)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)

        為進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用安全主體責(zé)任，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，龍鋼公司按照《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》及國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局令《關(guān)于落實(shí)特種設(shè)備使用單位落實(shí)使用安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求，結(jié)合公司特種設(shè)備安全管理實(shí)際情況，落實(shí)安全責(zé)任，確保特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，設(shè)立特種設(shè)備管理部門(mén)，明確部門(mén)職責(zé)，責(zé)任人員和規(guī)章制度，并確保相關(guān)人員在崗在位、履行職責(zé)。

        確保特種設(shè)備依法登記和檢驗(yàn)

        根據(jù)特種設(shè)備使用情況，龍鋼公司依法進(jìn)行注冊(cè)登記，并定期進(jìn)行檢測(cè)，確保設(shè)備安全可靠。從源頭把關(guān)，建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)特種設(shè)備全壽命周期信息做到有據(jù)可查;對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和維護(hù)，時(shí)刻滿足檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保特種設(shè)備作業(yè)人員掌握專業(yè)理論知識(shí)和工作技能，持證上崗，保證無(wú)安全事故發(fā)生。

        強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案與救援體系建設(shè)

        龍鋼公司嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，針對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的事故，制定科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案，建立健全事故救援體系，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)、最強(qiáng)措施、最嚴(yán)要求，高水平、高質(zhì)量做好特種設(shè)備安全應(yīng)急處置工作，切實(shí)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，有效遏制特種設(shè)備事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。