鉚足干勁齊發(fā)力 奮戰(zhàn)元月開門紅

        開局關乎全局，起步決定后勢。新年伊始，龍鋼公司面對新年新形勢、新任務、新要求，全力以赴抓思想、抓經營、練內功、提質量，保持生產、檢修“雙線”高效低耗運行，下好先手棋，打好主動仗，把2024年開好頭、起好步作為當前重要任務，鉚足干勁、全力以赴，奮戰(zhàn)元月開門紅。

        全力以赴抓思想 凝聚團隊向心力

        龍鋼公司通過多種形式，組織全員深入學習領會集團黨委副書記、總經理許曉增帶隊來公司調研2024年生產經營計劃和鐵前降本增效時的精神，以集團要求為準繩，以集團肯定為動力，把握發(fā)展大勢，明確思路方向，凝聚思想共識。結合工作實際，全面強化戰(zhàn)略解碼、生產經營、深化改革、降本增效、科技創(chuàng)新、產品結構調整等重點工作，拿出硬措施，形成推進表單，以重點突破帶動全盤提升，確保各項任務落地見效。同時，在專業(yè)技術人才培養(yǎng)上下功夫，全面開展“揭榜掛帥”，直面問題、主動領題、精準選題、合力破題，不斷提效率、降成本、增效益，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。對于作出貢獻的人員和有效益的成果給予表彰獎勵，營造多勞多得、爭先創(chuàng)優(yōu)、為企創(chuàng)效、扭虧為盈的濃厚氛圍，為打贏硬仗提供堅強思想保障。

        全力以赴抓經營 鍛造發(fā)展硬實力

        龍鋼公司堅持“生產系統穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”思想不動搖，穩(wěn)生產、創(chuàng)效益，圍繞中心協同發(fā)力。一方面，經營系統緊扣降本增效主題，提高站位，全盤思考、統籌謀劃打硬仗和降本增效工作，完善市場化結算體系，實現各工序之間模擬市場化核算，夯實各工序降本責任。同時，以“市場化、精細化、差異化、契約化”為原則，制定調整激勵政策，加大成本利潤考核，以剛性兌現為基礎，構建新型經濟責任制，調動全員打硬仗的積極性和主動性。另一方面，檢修工作堅持節(jié)儉原則，根據實際情況該修必修，能中修不大修，能小修不中修，能自己干的堅決不外委，能修舊利廢的堅決不換新，真正把錢用在刀刃上，嚴格控制檢修費用。截至目前，龍鋼公司全工序加工費較月計劃降低41.84元/噸。

        全力以赴練內功 提升核心競爭力

        龍鋼公司認真落實集團公司硬仗工作安排部署，圍繞“縮小與區(qū)域先進企業(yè)鐵前成本差距”重點工作，兩眼向內、苦練內功，為在線系統單爐、單機、單線低耗、低成本冶煉實現新突破再添措施。圍繞爐況穩(wěn)定、順行、綠色、低碳，開展“提煤降焦”專項攻關活動。在操作管理上，以高爐“長穩(wěn)久順”為前提，聚焦入爐焦比、固燃單耗等關鍵經濟技術指標，關注精準備料、優(yōu)化配料、精細用料各環(huán)節(jié)，優(yōu)化配料計算，及時調整原燃料結構。以“高風溫、大噴吹”為操作思路，通過落實爐長負責制，優(yōu)化工藝操作，實施一爐一策操作方針，推進高爐操作精細化，嚴格生產過程管控，發(fā)揮工藝統領作用，持續(xù)提高燒結礦入爐率，保持了生產組織穩(wěn)中有進、進中向好的態(tài)勢，為高爐生產做好服務。截至目前，龍鋼公司入爐焦比降低7.18kg/t。

        全力以赴提質量 提高品牌影響力

        龍鋼公司緊緊圍繞“以客戶為中心”的品牌理念，推動“禹龍”品牌高質量發(fā)展，設立龍鋼公司品牌建設組織機構，優(yōu)化完善產品制度、服務準則，為客戶提供高品質的產品與個性化的服務。聚焦生產工序關鍵點，以抓實“全流程質量管理”為目標，將鋼材取樣頻次、打包質量、送檢次數、出入庫確認等納入崗位“賽馬”機制，引導全員重視質量、了解質量、專注質量，切實將質量管理理念內化于心、外化于行。同時，積極推進“鋼博士”板帶庫存管理系統、高線掃碼出庫系統運行工作，進一步提升庫存智能分析與數字化監(jiān)控，確保鋼材精準、高效出庫;積極開發(fā)應用冶金行業(yè)先進檢驗技術，引進自動化智能化檢測設備，全面提升檢驗技術和水平。近日，龍鋼公司質量檢驗中心喜獲2023年度“能力驗證質量獎”，助力品牌效益不斷實現最大化。