下好“三步棋” 推動“滿盤活”

        四季度以來，龍鋼公司檢驗計量服務部門緊跟集團公司生產經營步伐，錨定全年目標任務，集思廣益、黨建賦能，深推精益管理，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展“滿盤活”。

頭腦風暴 譜寫發(fā)展“同心曲”

        “解決‘質量檢驗信息滯后的問題’最有效的舉措就是將檢驗工作前置，發(fā)揮鑒別、監(jiān)督、預警、報告、把關職能……”

        “我認為，物料粒級驗收的一個關鍵環(huán)節(jié)，就是要將篩板尺寸、篩孔納入計量管理范疇……”一次次推心置腹的剖析、一場場面紅耳赤的討論、一回回直指病灶的反思，讓全體干部職工思想統(tǒng)一、作風轉變，形成上下齊心、攻堅克難、砥礪奮進的強大合力。

        行為源于思想，思想決定行動。技術人員主動往前“邁步”，以“不只對來樣負責，更對結果負責”的工作態(tài)度，將檢驗工作前置，對新進廠物料或工藝、配料發(fā)生“拐點”式變化，可能影響質量波動的情況，第一時間前往物料源頭取樣化驗，確保樣品分析結果滿足生產要求。同時，將各生產工序關鍵稱重類測量設備納入工藝計量管理范圍，提高工藝計量設備日常運行檢查頻次，強化工藝計量設備期間核查及實物校準及日常工藝計量數(shù)據(jù)比對分析，確保工藝計量設備運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準確、管理水平不斷提升。

黨建賦能 做好融合“大文章”

        “黨員趙貴勤‘想生產之所想，急生產之所急’，對關鍵精密檢測設備熒光儀水冷機溫控系統(tǒng)進行技術攻關，創(chuàng)效6萬元。”質檢黨支部就“黨員先鋒崗”作用發(fā)揮進行通報。

        為充分發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實的重要作用，該單位緊緊圍繞公司生產經營，明確專業(yè)定位，促進黨建與生產經營工作深度融合，將黨建優(yōu)勢轉化為公司可持續(xù)發(fā)展的經濟優(yōu)勢。一方面，緊盯制約生產經營和關鍵指標提升的技術瓶頸和專業(yè)難題，成立黨員項目攻關小組，開發(fā)檢驗新方法，樹立檢驗公信力，在做好服務中深挖創(chuàng)效“造血點”。目前，圍繞公司各生產工序梳理出降本增效項目11項，明確責任人推進落實，以黨建優(yōu)勢助力各生產工序充分釋放降本增效新活力。另一方面，以“操作不規(guī)范就是腐敗 數(shù)據(jù)不準確就是失職”為行為準則，充分發(fā)揮稽查分隊作用，對質量檢驗全流程進行過程管控，對影響檢化驗數(shù)據(jù)準確性的上下道工序進行管控，對質量驗收過程進行監(jiān)督，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類不符合問題及時反饋相關責任單位，督促及時進行整改，推進物料采樣、制樣、送化驗及成品質量監(jiān)督全過程受控，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

精益管理 念好生產“降本經”

        “降本增效工作關鍵在落實。我們要樹立‘降成本就是掙工資’的理念，想方設法把成本降下來、效益提上去。”該單位積極投入到公司“降本戰(zhàn)略解碼”中，深挖細扣，念好管理“降本經”。

        在設備管理方面，堅持在精益管理上下功夫，堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦“低成本、零浪費、技術改造”三大核心，對設備使用、維護保養(yǎng)、升級改造、備品備件申報等進行全過程管控，以“能修則修，能自修絕不外委”的原則，開展設備管理工作。在能力提升方面，以“打造一支操作標準規(guī)范、業(yè)務技術過硬、分析能力出眾、創(chuàng)新能力突出、成本意識清晰、過程監(jiān)視受控、數(shù)據(jù)應用準確、廉潔管控到位、管理水平卓越的團隊”為目標，以問題為導向，深推操檢合一、運維一體管理模式，建立健全事故冊，將區(qū)域內發(fā)生的管理類、數(shù)據(jù)類、設備類、安全類等事故或風險進行總結、分析，制定切實可行的控制及防范措施，制作標準化作業(yè)教學視頻，周期性的強化學習，提高員工技能水平，從根本上降低生產經營成本，提升企業(yè)核心競爭力。