一季度，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢，按照3月7日陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到公司調(diào)研鐵前系統(tǒng)的講話精神和要求，煉鐵廠聞令而動(dòng)，研判“時(shí)”與“勢”，把握“危”與“機(jī)”，多措并舉，全力打贏鐵前生存硬仗。
黨建領(lǐng)航 形勢任務(wù)教育把方向
面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，該單位組織處級(jí)、科級(jí)、員工三個(gè)層級(jí)積極開展形勢任務(wù)教育，制定切實(shí)可行的宣講計(jì)劃，通過周例會(huì)、班前會(huì)、專題會(huì)，從行業(yè)形勢、重點(diǎn)舉措等方面“穿透式”進(jìn)行宣講，層層傳導(dǎo)壓力。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)任務(wù)，由包聯(lián)處級(jí)干部參與和督導(dǎo)，黨員干部立足崗位、結(jié)合硬仗清單積極開展各類工藝技術(shù)改造、項(xiàng)目攻關(guān)等活動(dòng)，用政治理論領(lǐng)航生產(chǎn)經(jīng)營工作，助力鐵前系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。
掛帥出征 硬仗指標(biāo)提升有進(jìn)度
該單位圍繞公司“打硬仗”工作任務(wù)清單，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，第一時(shí)間召開打硬仗工作安排部署會(huì)，聚焦逆勢突圍的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，從優(yōu)化含鐵料、降低燃料成本、加工費(fèi)等方面，實(shí)行處級(jí)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目、科級(jí)提升指標(biāo)、員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以問題為導(dǎo)向，與國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)對標(biāo)，一對一制定針對性硬仗舉措。以“階梯式”攻關(guān)為目標(biāo)，實(shí)行“日復(fù)盤、周通報(bào)、月考核”考核評(píng)價(jià)，逐級(jí)追責(zé)問效，逐項(xiàng)推進(jìn)指標(biāo)階段性提升，切實(shí)抓好精益化管理工作。截至2月底，煉鐵工序加工費(fèi)較去年同期下降約10%。
深挖內(nèi)潛 鐵前節(jié)能降耗顯成效
該單位牢固樹立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意識(shí)，精準(zhǔn)抓牢鐵前降本核心，優(yōu)化配料、粗糧細(xì)作、正向疊加，全流程盯控生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在高爐工藝管控上，堅(jiān)持以爐況順行為中心，控制合適的壓差，穩(wěn)定布料角度，逐步規(guī)整生產(chǎn)爐型，穩(wěn)定上部氣流，在順行的基礎(chǔ)上適時(shí)擴(kuò)大礦批提升焦炭負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織模式效率效益最佳。聚焦燒結(jié)工序“降低固燃”“降低燒結(jié)返礦率”瓶頸短板，嚴(yán)格做好工藝過程預(yù)知、預(yù)判、預(yù)控工作，在確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，及時(shí)調(diào)節(jié)燒結(jié)流量，提高堿度穩(wěn)定率。同時(shí)，利用系統(tǒng)檢修有序推進(jìn)高爐、燒結(jié)區(qū)域除塵風(fēng)機(jī)系統(tǒng)變頻器節(jié)能改造、水泵節(jié)能改造，完成450㎡燒結(jié)機(jī)能效提升項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效1629萬元，降本增效成效顯著。(煉鐵廠 張雅楠)
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