今年以來,龍鋼公司軋鋼工序緊盯年度目標(biāo)和硬仗任務(wù),將精益管理理念深入踐行到具體工作中,統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)出擊,全面提升管理水平,助力企業(yè)打贏硬仗。
強(qiáng)化“精益”理念融入
該工序以作業(yè)現(xiàn)場為中心、人的操作為重點(diǎn)、流程優(yōu)化為手段,結(jié)合實(shí)際制定精益管理項(xiàng)目推進(jìn)思路與辦法,引導(dǎo)管理人員思想上由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變,以身作則,深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題,緊盯目標(biāo)和過程管控,向精益管理要效益。各專業(yè)科室、各作業(yè)區(qū)每月?lián)駜?yōu)提報(bào)1項(xiàng)可以改進(jìn)、改善的重難點(diǎn)項(xiàng)目,對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本、黨群等工作均有提升作用,按照精益管理項(xiàng)目提報(bào)、驗(yàn)收流程逐步推進(jìn),每月進(jìn)行一次總結(jié)、評價。同時對精益管理項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題,職能科室做好指導(dǎo)工作,加速全員在精益管理上從理論到實(shí)踐的大轉(zhuǎn)變,確保正向引導(dǎo)激勵最大化。
守牢安全“底線”不放
該工序牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,全面實(shí)施安全提級管理。以“固本教育不放松”為基礎(chǔ),堅(jiān)持不懈開展安全教育、事故案例視頻等培訓(xùn),引導(dǎo)教育職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行操作,守好安全屏障。以“隱患排查日日抓”為重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場隱患閉環(huán)管理,將每日三查、專項(xiàng)檢查出的各類重點(diǎn)隱患,形成工作督辦清單,達(dá)到“日清日畢”“隱患不過夜”的目的,從根本上消除事故隱患。緊盯非常規(guī)作業(yè)不放過,堅(jiān)持執(zhí)行事前有準(zhǔn)備、過程有控制、事后有檢查的系統(tǒng)性非常規(guī)檢修安全體系,由專業(yè)職能科室對非常規(guī)作業(yè)前、中、后各階段進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,促進(jìn)安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
狠抓“作風(fēng)”促進(jìn)發(fā)展
該工序始終以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制為統(tǒng)領(lǐng),以“抓作風(fēng) 做表率 保落實(shí)”為行動之綱,結(jié)合年初制定的硬仗任務(wù)清單,壓實(shí)各級管理人員肩上擔(dān)子,主動出擊直面各項(xiàng)指標(biāo),在對標(biāo)中找差距,在細(xì)化管控中定舉措,在精細(xì)管理中找提升,在問題面前找辦法,不斷探尋新的降本點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)。一方面,通過開展“作風(fēng)大提升”系列活動,讓管理人員帶著硬仗指標(biāo)上講臺,分析問題、找出薄弱點(diǎn),制定提升計(jì)劃,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)求效。另一方面,鼓勵全員做好崗位履職,積極主動參與到崗位創(chuàng)新、查找提改獻(xiàn)、降本增效等實(shí)踐中,集中力量破解生產(chǎn)難題,營造全員思想上轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識在提升、創(chuàng)新點(diǎn)子在涌現(xiàn)的濃厚干事氛圍。
聚力“硬仗”氛圍不減
結(jié)合當(dāng)前形勢,該工序以管理效能提升為基準(zhǔn),通過講形勢、講任務(wù)、明目標(biāo)、造氛圍,積極引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、意志統(tǒng)一”的干事態(tài)度。以“低成本、高效益”經(jīng)營之本,深推“算賬經(jīng)營+精益管理”,強(qiáng)化管理效能提升,增強(qiáng)專業(yè)管控能力。在安全生產(chǎn)順行、降本增效攻關(guān)、現(xiàn)場管理提升等重點(diǎn)工作上,找差距、定方向、拿措施,持續(xù)做好工藝優(yōu)化、指標(biāo)提升等工作,激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。與此同時,圍繞中心工作,以狠抓落實(shí)推進(jìn)為重點(diǎn),通過中廢、質(zhì)量、能耗等指標(biāo)評價、技術(shù)攻關(guān)正向激勵的考核機(jī)制,夯實(shí)各層各級目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化全員“算賬”思維,深挖成本管控潛力,提高全員打贏硬仗的決心。
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