“熱辣滾燙”算賬 極致降本有方

        進(jìn)入二季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極踐行“高效、低耗、低成本”生產(chǎn)經(jīng)營方針，以鐵前工序提指標(biāo)、降成本、增效益為主要抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)出擊，全力以赴助力公司打贏十大硬仗。

強(qiáng)化過程管控 巧算賬本清單

        龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，全面抓過程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控。建立以風(fēng)機(jī)、水泵安全運(yùn)行方案、TRT提升發(fā)電量為重點(diǎn)的降本工作體系。堅(jiān)決做到生產(chǎn)信息小時(shí)管理，實(shí)行“日分析、周總結(jié)、月評價(jià)”過程評價(jià)體系，自上而下細(xì)化指標(biāo)責(zé)任落實(shí)，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化清單式管理，做到成本實(shí)時(shí)監(jiān)測。以系統(tǒng)穩(wěn)定為前提，關(guān)鍵指標(biāo)提升為目標(biāo)導(dǎo)向，開展實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)攻關(guān)活動，制定實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)攻關(guān)方案，下發(fā)責(zé)任清單，從技術(shù)攻關(guān)、過程操作、設(shè)備管理等方面對標(biāo)行業(yè)一流，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、極致降本等工作全方位進(jìn)步。

精益設(shè)備管理 破譯增效密碼

        龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持以低碳消耗、清潔生產(chǎn)重點(diǎn)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以TRT入口壓力、溫度及煤氣含塵量作為發(fā)電量提升的突破口，通過逐一對減壓閥組進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，確保閥組位于全關(guān)狀態(tài)。落實(shí)設(shè)備網(wǎng)格化管理責(zé)任，全面檢查TRT機(jī)組旁通閥運(yùn)行狀態(tài)，提高巡檢質(zhì)量，快速消除潛在設(shè)備隱患，保障機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備高效率安全運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)更新軟件系統(tǒng)參數(shù)，科學(xué)調(diào)整操作模式，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，有效提升發(fā)電機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行效率。4月份，龍鋼公司1#、2#高爐TRT單日發(fā)電量最高達(dá)30.9萬KWh，突破當(dāng)月單日發(fā)電量最高紀(jì)錄。

堅(jiān)定奮進(jìn)步伐 全員極致降本

        龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，瞄準(zhǔn)自發(fā)電效率提升，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全身心投入到“迎峰度夏”工作中。同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步壓實(shí)、壓細(xì)、壓緊干部管理責(zé)任，狠抓任務(wù)清單落實(shí)，從精益改善、生產(chǎn)過程管控、動力能源成本、輔料消耗等方面層層分解指標(biāo)，持續(xù)降低生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)能源消耗與煤氣回收利用雙效提升。自“尖峰”用電工作方案實(shí)施以來，該單位水泵房以能耗“最省模式”啟動生產(chǎn)，水泵的試泵、大型設(shè)備的啟停嚴(yán)格在平值進(jìn)行，壓縮試泵時(shí)間，降低能源過程消耗，極致降本成效顯著，為實(shí)現(xiàn)二季度降本增效任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(煉鐵廠 吉寧波)