龍鋼公司團委探索團青優(yōu)秀人才培養(yǎng)新模式

        “崗位交流對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一次成長的機會，讓我接觸到不一樣的知識，能更加全面地了解自己，提升自己的綜合素質(zhì)，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。”龍鋼公司團青人才培訓班學員吳琪崗位交流后說道。

        2022年-2023年，陜鋼集團連續(xù)兩年組織開展了團青優(yōu)秀人才培訓班，探索建立優(yōu)秀團青人才培養(yǎng)選拔新路徑，在《陜鋼集團團青優(yōu)秀人才培養(yǎng)使用實施方案(試行)》印發(fā)后，龍鋼公司團委圍繞實施方案要求，通過不斷深化“愛人才、建機制、搭平臺、強激勵、給榮譽”五大舉措，采取更加積極、更加開放、更加有效的人才“甄選育用留”管理策略，做到“感情留人、事業(yè)留人、價值留人、待遇留人、文化留人”。

不一樣的“傳幫帶”

        “我的生活導師是全國勞動模范薛小永，技能導師是陜煤工匠楊文學，他們在我入職成長的路上教會了我很多，他們手把手教我理論、帶我實踐、傳我經(jīng)驗，經(jīng)常邀請我加入難題攻關小組一起鍛煉，我們合作發(fā)布了《一種煉鋼擋渣加球結(jié)構(gòu)》《一種用于煉鋼轉(zhuǎn)爐爐后加錐的輔助裝置》等多項實用新型專利。”龍鋼公司煉鋼廠機關團支部書記、工藝技術科白文龍說道。

        人才是第一資源，是確保企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢的關鍵。為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、智能制造戰(zhàn)略落地，用好團青優(yōu)秀這一資源，龍鋼公司團委加大團青優(yōu)秀培養(yǎng)使用管理力度，做實人才梯隊建設，制定了人才梯隊建設實施方案，按照層級和管理培養(yǎng)需要，將團青優(yōu)秀人才梯隊包片到人，明確責任，確保制度、政策有效落地。

        白文龍作為團青優(yōu)秀人才，是技術人才培養(yǎng)的重點對象，煉鋼廠團委為其配備了優(yōu)秀的雙導師，導師結(jié)合其專業(yè)、特長及職業(yè)培養(yǎng)方向，分別從理論培養(yǎng)、實踐操作培養(yǎng)、經(jīng)驗交流等方面發(fā)揮傳幫帶作用，通過“長板凳計劃+充分授權(quán)+輪崗交流+進修深造”模塊搭配，為團青優(yōu)秀人才提供立體式綜合素養(yǎng)提升平臺。

        近年來，公司團委不斷加大管理崗位、技術崗位公開選聘力度，對淘汰或空缺的關鍵崗位，給予團青優(yōu)秀人才競爭上崗、優(yōu)先考慮的機會。白文龍經(jīng)過爐前工、見習爐長、工藝技術員等多崗位歷練，在煉鋼廠工藝技術科科長助理公開競聘中，以優(yōu)異的成績成功競聘。與他一起的還有團青優(yōu)秀人才田燊成功競聘煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度室主任助理一職，電儀團支部團青優(yōu)秀人才李彬彬競聘成功檢驗計量中心實驗管理科業(yè)務主辦一職……

搭平臺，聚焦真本領

        人才梯隊初步搭建起來了，如何讓團青優(yōu)秀人才真正脫穎而出、堪當大任，龍鋼公司團委仍然不斷在思考。面對各基層單位關鍵、核心崗位人才緊缺的現(xiàn)狀，本著讓團青優(yōu)秀人才試一試的想法，公司說干就干，制定了《見習崗位人員管理辦法》，進一步加快關鍵崗位、技術崗位及團青優(yōu)秀人才培養(yǎng)進程，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的澎湃熱情，促進優(yōu)秀人才在實踐中脫穎而出。

        7月15日夜里，陰雨綿綿，在煉鋼1#轉(zhuǎn)爐操作室內(nèi)，李沖正在觀察爐火和噴濺返干系統(tǒng)曲線，不斷研究噴濺如何控制，計算班組冶煉成本，這是他當上見習爐長的第四個月。

        “從技術員到見習爐長，個人角色發(fā)生了變化，我在協(xié)助大爐長、爐長對一個爐子進行全面負責的同時，積極同設備維修崗位及職能科室進行溝通，發(fā)揮自己專業(yè)技術能力，承擔科室指令及內(nèi)部技術提升、指標攻關項目，收獲很大。”李沖說道。他是煉鋼廠轉(zhuǎn)爐團支部書記、團青優(yōu)秀人才培訓班學員，也是煉鋼廠重點培養(yǎng)的年輕爐長。第一屆團青優(yōu)秀人才培訓班的學員詹偉、張秦嶺分別被任命為煉鋼廠轉(zhuǎn)爐老區(qū)維修見習段長、煉鐵廠4#高爐見習工長，第二屆的學員常卓被任命為煉鋼廠連一工段見習段長。

        “想干事、能干事、敢干事是年輕人的特點，團青優(yōu)秀人才扎根一線艱苦奮斗，理論知識豐富，思想道德較好，學習能力較強并具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ�并愿意主動進行實踐鍛煉，我們就要搭平臺、給機會、壓擔子。”龍鋼公司團委書記程煜說道。

        從見習崗位設置、人員條件、人員選拔、培養(yǎng)方式上公司進行了大量調(diào)研，借鑒同行業(yè)優(yōu)秀培養(yǎng)經(jīng)驗，同時結(jié)合崗位履職、自主創(chuàng)新、技術鉆研、能力提升等方面，每季度對見習人員以百分制的形式綜合考評，公司和各基層單位都分別給予崗位津貼補助，真正讓團青優(yōu)秀人才“跑”起來。

固化培養(yǎng)，創(chuàng)建學習型團隊

        為加強團青優(yōu)秀人才管理、人才發(fā)展一體化，充分發(fā)揮學習型團隊建設的導向，各基層單位紛紛開設了關鍵崗位專班，針對生產(chǎn)經(jīng)營、新項目升級換代、人才綜合素養(yǎng)提升、安全環(huán)保管理等多方面，開設燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、設備、安全等“關鍵崗位(專業(yè))專班”，通過課堂特訓、交流研討、資格認定、工作歷練等，促進團青優(yōu)秀人才及關鍵崗位人員綜合能力提升。

        管理人員通過干部上講臺、班組長輪訓班等方式，學習經(jīng)營理念、管理方法、法律法規(guī)、專業(yè)知識等內(nèi)容，增強履職能力;專業(yè)技術人員通過對標學習、技術攻關等方式，開展爐、機冶煉技術、設備維護等培訓，提升人員專業(yè)技術能力;崗位操作員工利用培訓基地和技能大師工作室、勞模工作室，打?qū)嵗碚摶�礎，注重實踐能力，提高標準化操作能力;新生代員工，依托新入職大學生培訓班，開展入職前軍事訓練、崗前專業(yè)理論知識培訓、新工聯(lián)誼會等，使新員工盡快融入工作環(huán)境，同時按照《龍鋼公司“1381”啟航工程計劃》，固化新員工培養(yǎng)基礎。

        “我們分廠大力支持、專門部署團青優(yōu)秀人才培養(yǎng)使用工作，給予青年人更多的信任、更好的幫助、更有力的支持，支持青年人才挑大梁、當主角。未來，我們將更加積極落實上級黨委、團委關于人才培養(yǎng)各項部署，主動探索、強化應用，打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作用突出的團青優(yōu)秀人才隊伍。”龍鋼公司煉鋼廠黨委書記、廠長賀增平說道。