龍鋼公司降低生產(chǎn)管理費(fèi)用工作成效顯著

        今年以來(lái)，龍鋼公司兩眼向內(nèi)、主動(dòng)作為，多措并舉，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程進(jìn)行壓減攻關(guān)，取得了顯著成效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力支持。

        龍鋼公司牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益為抓手，以縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)外委外協(xié)費(fèi)用同口徑對(duì)比的差異為突破口，結(jié)合近年來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理及自動(dòng)化、智能制造項(xiàng)目的投運(yùn)實(shí)際，按照“系統(tǒng)梳理、合并取消、壓減數(shù)量、降低費(fèi)用”的管理思路，制定并下發(fā)了龍鋼公司《關(guān)于降低公司外委外協(xié)費(fèi)用的實(shí)施方案》，分類劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和路線圖，明確責(zé)任分工，推動(dòng)公司外委外協(xié)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作，確?？傎M(fèi)用降低年度目標(biāo)順行實(shí)現(xiàn)。

        對(duì)照實(shí)施方案，結(jié)合所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)等實(shí)際，各主體單位分純?nèi)斯ぁC(jī)械加人工、外委外包三個(gè)類別，逐項(xiàng)對(duì)承包范圍、用工需求、機(jī)械配置、備品備件/油料消耗、折舊及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升等情況進(jìn)行評(píng)估、核實(shí)及經(jīng)濟(jì)性測(cè)算，對(duì)其中確需繼續(xù)外委外協(xié)的項(xiàng)目，在按程序向集團(tuán)公司報(bào)批的期間，按照3-6個(gè)月期限重新與承包單位進(jìn)行合同談判、磋商，價(jià)格達(dá)到預(yù)期后簽訂外委外協(xié)合同。截至10月份，龍鋼公司結(jié)算總費(fèi)用壓減已實(shí)現(xiàn)4800余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)將超額完成年初既定目標(biāo)任務(wù)。