保供服務(wù)穩(wěn)生產(chǎn) 降本增效出效益

        2月份，儲(chǔ)運(yùn)中心上下以各級(jí)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，緊盯2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以“起步就是沖刺，開局就是決勝”的姿態(tài)，掀起穩(wěn)生產(chǎn)保供應(yīng)，謀降本增效益的“干事”熱潮。在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行的情況下，截至2月中旬，累計(jì)為公司節(jié)資創(chuàng)效81.01萬元。

把好服務(wù)關(guān)，確保供應(yīng)順暢

        該單位把保障生產(chǎn)物資管理作為最基本的工作任務(wù)來抓，在物料儲(chǔ)備、發(fā)放上做足功夫，確保各類備件材料、合金耐材倉(cāng)廩充盈，收發(fā)有序。在備件收發(fā)料過程中，推行“首問負(fù)責(zé)制”，對(duì)到倉(cāng)庫(kù)送貨或領(lǐng)料人員熱情服務(wù)，耐心幫助解決卸貨或生產(chǎn)所需物資領(lǐng)用問題;合金倉(cāng)儲(chǔ)管理中，加強(qiáng)與采購(gòu)部門的密切協(xié)作，公平公正對(duì)各類合金入庫(kù)把關(guān)，并嚴(yán)格按照物料堆放要求、按批次管理要求做好標(biāo)識(shí)，確保堆放牢靠有序;發(fā)放過程中，料管人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，遵循先進(jìn)先出的管理要求，及時(shí)將合金料配送到煉鋼生產(chǎn)一線。

嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，提升服務(wù)質(zhì)效

        該單位以物料驗(yàn)收中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型人物溫晶、姚成為榜樣，開展“學(xué)先進(jìn)、嚴(yán)把關(guān)”活動(dòng)，科級(jí)干部全程參與，力推精細(xì)化管理全面落地。在合金入庫(kù)驗(yàn)收過程中，實(shí)施雙人把關(guān)、篩分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察制度，對(duì)所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的車輛從外表雜質(zhì)、水分到車輛所配備的水箱細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行仔細(xì)檢查。粒級(jí)測(cè)定時(shí)，物料稽查人員不到場(chǎng)不私自測(cè)沫，從車輛進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)到卸貨完成，主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)全程拍照存檔，既贏得了客戶的信賴，也守住了企業(yè)效益流失的關(guān)隘。截至2月中旬，合金累計(jì)扣渣93.4噸，節(jié)資74.72萬元。

嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低廢料成本

        該單位把降本增效目標(biāo)、指標(biāo)分解到每個(gè)單位每名領(lǐng)導(dǎo)干部，從日常辦公費(fèi)用控制到廢舊物資利用等環(huán)節(jié)，全面開展降本增效工作。辦公費(fèi)用按照控制目標(biāo)分解到每個(gè)控制點(diǎn)，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格制定取暖電器設(shè)施使用規(guī)定;在卸貨完畢后，將收集的含鐵類物資集中堆放，并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的廢鋼進(jìn)行撿拾、切割、送交煉鋼使用，既促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，又有助于降本增效工作。截至2月中旬，累計(jì)送交廢鋼5.02噸，價(jià)值1.51萬元。

        保供服務(wù)穩(wěn)生產(chǎn)，降本增效出效益。2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，儲(chǔ)運(yùn)中心全體干部職工將充分發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，邁開步子大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)精細(xì)化管理在各環(huán)節(jié)落地，助力公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)早日實(shí)現(xiàn)。