今年以來,龍鋼公司牢固樹立長期過“緊日子”思想,圍繞“進一步優(yōu)化外委外包業(yè)務(wù),噸鋼勞務(wù)費用再降4%”的降本增效目標(biāo)謀實招、出細招、亮硬招,協(xié)同聯(lián)動、群策群力,全力以赴推動外委外包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
面對公司既定目標(biāo),各主體單位蓄勢發(fā)力的號角已經(jīng)吹響。作為公司外委外協(xié)項目職能管理部門,計劃財務(wù)中心嚴(yán)格按照陜鋼集團及龍鋼公司《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》和流程,對年合同金額超過100萬元的項目上報集團公司組織招投標(biāo)工作,確保項目從立項申請、合同簽訂、合同履行、費用結(jié)算及合同到期后評價等全流程PDCA閉環(huán)管理。
各主體單位結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營實際,積極對區(qū)域范圍內(nèi)的純?nèi)斯I(yè)務(wù)進行規(guī)整、合并、減少承包范圍;一方面要求內(nèi)部人員在一定期限內(nèi)盡快掌握相關(guān)技能知識,待時機成熟后,自主承接該業(yè)務(wù)不再對外進行承包;另一方面積極采取技術(shù)改造、機械設(shè)施投入等措施,在優(yōu)化內(nèi)部人員的同時消化、置換部分勞務(wù)用工;充分利用綜合服務(wù)公司分流正式員工的資源優(yōu)勢,對具備條件的純?nèi)斯ろ椖窟M行集中接管,在降低公司外委外協(xié)總費用的同時,做好富余人員安置工作。在日常生產(chǎn)過程中,通過技術(shù)改造、設(shè)備管理升級、人員素質(zhì)提升等措施,促進委托外包類業(yè)務(wù)關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升的同時,以培養(yǎng)自身專業(yè)技術(shù)人員為著眼點,進一步細化合同約定條款和費用組成明細,最大限度地降低合同承包價款。
藍圖已繪就,目標(biāo)已明確。面對新挑戰(zhàn),龍鋼公司全體干部職工將以只爭朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣,同心同德、乘勢而上,為全面完成2022年各項目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
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