多措并舉決戰(zhàn)首季開門紅

        2月份以來(lái)，龍鋼公司緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，多措并舉、務(wù)求實(shí)效，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心決戰(zhàn)首季開門紅。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)

        龍鋼公司持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)繩，橫下一條心抓落實(shí)，扎實(shí)踐行“干事”文化，大力弘揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)持第一議題制度，依托黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、周工作會(huì)等載體深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和各級(jí)“三會(huì)”精神，明確2022年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和實(shí)施措施，層層分解落實(shí)，制定路線圖，將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)決策部署上來(lái)。同時(shí)積極貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立“收入來(lái)自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，圍繞契約化管理、工資總額預(yù)算備案制、“三項(xiàng)制度”改革等穩(wěn)步推進(jìn)改革，釋放改革發(fā)展新動(dòng)能，激活一池春水，賦能企業(yè)新發(fā)展。

        緊抓安全環(huán)保夯實(shí)根基

        龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)安全環(huán)保節(jié)能工作會(huì)議相關(guān)要求，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理要求，牢固樹立紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控措施落實(shí)，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。在常態(tài)化做好疫情防控的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家電力法規(guī)相關(guān)規(guī)定，因地制宜開展春季電氣安全大檢查活動(dòng)，消除公司供配電系統(tǒng)存在的各類隱患、缺陷，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。按照“鋼八條”要求，聘請(qǐng)專家機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部隱患排查，制定提高改進(jìn)方案，促進(jìn)公司本質(zhì)化安全。同時(shí)持續(xù)關(guān)注國(guó)家環(huán)保方面的政策要求，抓好日常基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持綠色轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展，堅(jiān)定不移推進(jìn)能源綠色低碳發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)落實(shí)超低排放和清潔運(yùn)輸要求，為奪取一季度開門紅創(chuàng)造條件。

精細(xì)管理賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

        龍鋼公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求，將高爐穩(wěn)定順行作為生產(chǎn)系統(tǒng)管控核心，全方位推進(jìn)爐況操作、工藝管理、提煤降焦、爐溫管控精細(xì)化等工作，嚴(yán)守工藝底線，長(zhǎng)周期保持高爐穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢(shì)，全力沖刺“788”產(chǎn)量目標(biāo);系統(tǒng)做好生產(chǎn)組織模式優(yōu)化工作，建立一罐制及煉鋼全程加蓋項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮五大經(jīng)營(yíng)管控小組作用，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);堅(jiān)持生產(chǎn)工藝與設(shè)備績(jī)效管理深度融合，抓細(xì)設(shè)備點(diǎn)檢，抓實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)化解設(shè)備長(zhǎng)期在線運(yùn)行下的故障風(fēng)險(xiǎn)，合理安排開展3#高爐檢修工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行;建立常態(tài)化月度機(jī)制，深入開展“三基三對(duì)標(biāo)”，找出各項(xiàng)成本利潤(rùn)指標(biāo)下滑原因，形成同口徑對(duì)標(biāo)分析材料，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再取新突破。

強(qiáng)基固本激活班組細(xì)胞

        龍鋼公司大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，以學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、清潔型、和諧型的“六型”班組建設(shè)為標(biāo)桿，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和突破口，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，深入開展“創(chuàng)建六型班組、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”班組主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。突出管理部門主導(dǎo)作用，夯實(shí)主體責(zé)任，將班組建設(shè)融入“三基”建設(shè)和精細(xì)化管理中，督促各基層班組結(jié)合實(shí)際圍繞組織建設(shè)、過(guò)程控制、安全建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、查找提改獻(xiàn)、三小一練、五小創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、民主管理、文化建設(shè)等方面開展工作，磨煉過(guò)硬本領(lǐng)，鍛造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)降本增效，著力構(gòu)建“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的五化工作模式，以過(guò)硬作風(fēng)建塑“金牌班組”。