經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

設(shè)備精益管理提升三步法

2022-04-22 11:43    來源:儲運中心    作者: 張濤

        為進一步提升設(shè)備精益管理水平,近期,儲運中心充分發(fā)揮設(shè)備本質(zhì)化安全在安全生產(chǎn)中的重要性,通過“完善標準、管理成本、安全培訓”三步法,助力設(shè)備精益管理再上新臺階,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        完善標準,精益求精

        “無規(guī)矩不成方圓。”該單位從設(shè)備清潔、點檢、潤滑、緊固等方面進一步完善作業(yè)項目和標準。按照AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)車輛外觀要求制定清潔標準,確保車容車貌干凈整潔。對設(shè)備日常點檢、潤滑、緊固項目按照班次進行分級,明確每個班次駕駛員點檢項目及標準,夯實駕駛員責任,確保設(shè)備本質(zhì)化安全。修訂完善崗位說明書、標準化作業(yè)指導書,做到崗位有說明,操作有流程,作業(yè)有標準。每班駕駛員落實設(shè)備清潔、點檢、潤滑、緊固,設(shè)備主管和設(shè)備員、區(qū)域大班長和班組長每月分別進行統(tǒng)檢,做到人人有責任,層層嚴把關(guān)。

        成本管理,精打細算

        “人人為成本而算,個個為效益而干。”算好經(jīng)濟賬、成本賬和效益賬是該單位全員共識。通過明確易耗品及大件領(lǐng)用周期,建立領(lǐng)用登記臺賬,有效提升配件利用率,積極對報廢車輛可利用的舊備件進行回收,今年一季度共回收舊備件9大類20余件,價值約2.3萬余元。班組每天根據(jù)指標核算單車的工作量及油氣消耗,促使駕駛員不僅會工作,而且會算賬。為提高車輛綜合利用率,合理優(yōu)化作業(yè)項目,該單位落實重去重回,避免空駛空載。設(shè)備主管每周召開設(shè)備會,通報各片區(qū)油材消耗情況,分析異常原因,并給予指導性建議,區(qū)域大班長每周召開片區(qū)會議,通報班組消耗情況并作出針對性安排,班組長仔細分析,制定節(jié)支降耗具體措施,精打細算過日子,竭盡所能降成本。

        安全培訓,精細入微

        “培訓不過關(guān),處處是險關(guān)!”根據(jù)崗位特性和季節(jié)特點,該單位每月組織開展設(shè)備維護操作專項培訓,主要針對設(shè)備關(guān)鍵部位的維護和操作技能的提升進行培訓,并現(xiàn)場考試,確保參培人員掌握所學知識。編制各崗位設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案并組織演練,確保駕駛員熟練掌握應(yīng)急應(yīng)對措施。設(shè)備主管分析并復盤歷年典型設(shè)備事故,通過班前會組織學習,駕駛員談心得體會,事故預(yù)知、預(yù)想、預(yù)判,提高防范事故能力,堅持三級管理人員現(xiàn)場巡查糾違指導,全面強化防范措施,真正做到“高高興興上班來,平平安安回家去”。

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