“三個保障”打造安全管理“利器”

        2021年，儲運中心以“0133”安全管理模式為引領，緊緊圍繞責任制落實、風險全區(qū)域受控兩大主線，通過實施源頭嚴盯、過程嚴控、結(jié)果嚴管三方面精細化管理，持續(xù)發(fā)力運用好大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢，穩(wěn)步推進安全綜合信息化平臺規(guī)范運作。

機制護航促執(zhí)行

        結(jié)合前期安全綜合信息化平臺上線運行過程中存在的短板、漏洞，儲運中心重新修訂、完善管理辦法，針對教育培訓、應急管理模塊，從月度計劃制定、實施、總結(jié)、上報四個環(huán)節(jié)出發(fā)，將其納入月度績效綜合考評范疇;引導班組長、包班科級干部利用班前會、安全活動、每周一題、月末例會等，對排查率、參與率、觸發(fā)督辦、隱患提報等重點指標，做到常態(tài)化幫扶、指導;針對各類數(shù)據(jù)的變更、人員狀態(tài)調(diào)整等，明確上報流程與期限，嚴格審核把關，為實現(xiàn)平臺高效運維保駕護航。

基礎夯實保順行

        以年初危險源辨識與評價工作為契機，注重體系內(nèi)外審核問題整改、作業(yè)條件、設備、活動等改變，全方位、全流程重新開展風險預判、評估、分級，確保全覆蓋;按照區(qū)域劃分、單元管控的方式，從個體防護、日常培訓與管理、工程技術、應急等方面制定防控硬措施，切實提高管控力度;遵循“誰主管、誰負責”及屬地管理的原則，關聯(lián)各級責任人員，執(zhí)行周期性隱患排治，做到聯(lián)防聯(lián)控;依據(jù)風險措施匯總清單，有計劃、有重點、分批次導入系統(tǒng)上線運行，經(jīng)過數(shù)據(jù)逐步更新，建立健全立體化、無死角監(jiān)管體系，確保受控順行。

賽馬氛圍助高效

        為保持高昂勢頭、發(fā)揮特色優(yōu)勢，該單位在運行模式的基礎上，采取“基層推薦、分級審核”的方式，將月度提報的優(yōu)秀隱患排查整改前后照片做成ppt進行反饋，著重加大對隱患的把關，并將月度違規(guī)操作行為、指標完成率與評選掛鉤，打破科室全盤管控、評先獎優(yōu)的局限性，體現(xiàn)公平公正的同時營造“你追我趕”的良好氛圍。除此之外，成立“后進人員”互助對子，各作業(yè)區(qū)利用重點人員培訓平臺，從問題分析、操作要領、注意事項三方面幫扶教育，穩(wěn)步提升技能、共同進步。