“硬核”舉措 “護(hù)航”安全生產(chǎn)

        12月份，能源檢計(jì)量中心結(jié)合“三問三思”大討論活動(dòng)，堅(jiān)持思想不松勁，管理再加碼，監(jiān)管全方位，以咬定青山不放松的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，深入推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

教育“加碼”，安全素質(zhì)再提升

        思想認(rèn)識(shí)是安全的首道防線。該單位將抓員工思想認(rèn)識(shí)提升放在首位，利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、月安全例會(huì)等開展安全思想教育，引導(dǎo)全員牢固樹立“安全高于一切”的理念。收集冶金企業(yè)典型事故案例、安全微課堂專題視頻、安全警示教育宣傳片、身邊的不安全行為、習(xí)慣性違章典型案例等，以圖片、視頻的形式，強(qiáng)化安全知識(shí)普及和宣傳教育，讓安全學(xué)習(xí)傳播更廣、活力更強(qiáng)，讓員工成為安全管控升級(jí)的主動(dòng)踐行者，不斷提升全員安全素質(zhì)。

責(zé)任“加碼”，履職擔(dān)當(dāng)再壓實(shí)

        責(zé)任落實(shí)是安全的關(guān)鍵防線。為進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，該單位在深化安全管理上下功夫，重心下移，加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)、夜班人員、危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全管理，重點(diǎn)檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，確保“源頭把控、過程管理、結(jié)果考核”落到實(shí)處。修訂完善了《關(guān)鍵人員安全管理績(jī)效考評(píng)辦法》，對(duì)照全員安全生產(chǎn)履職清單落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，嚴(yán)查安全管控措施落實(shí)情況，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度和干部24小時(shí)值班制度，確保重點(diǎn)時(shí)段安全受控，各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)到位。

預(yù)防“加碼”，隱患排查再升級(jí)

        筑預(yù)防之堤，才能固安全之本。該單位堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)在隱患之前，將隱患消除在事故之前，緊盯關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)階段存在的安全問題重新梳理并形成隱患清單，按照重大、較大、一般進(jìn)行分類，利用班后會(huì)對(duì)當(dāng)日隱患整改進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，將整改速度、質(zhì)量與干部履職績(jī)效掛鉤，形成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作閉環(huán)管理。以 “對(duì)標(biāo)找茬”等活動(dòng)為抓手，加大對(duì)區(qū)域隱患的督查力度，筑牢風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理屏障，不放過任何影響安全生產(chǎn)的小細(xì)節(jié)，確保安全工作超前預(yù)防、過程管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。