夯實“四個基礎(chǔ)” 筑牢安全生產(chǎn)“防護堤”

        隨著百日安全活動的深入開展，儲運中心主抓班前、班中、班后三條線管理，從思想教育、安全工作盯控、事故警示教育、精細化管理四方面著手，助推安全管理持續(xù)向好。

精準(zhǔn)施策，扎牢思想籬笆

        班前、班后會作為班組工作安排與部署的重要陣地，全員各項標(biāo)準(zhǔn)的吃透、執(zhí)行是保證當(dāng)班安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，在規(guī)范執(zhí)行5+7模式的基礎(chǔ)上，由各包班科級督導(dǎo)，將班前班后軍訓(xùn)、安全注意事項“三位一體”講述、班組長動態(tài)隨機提問、全員事故分享四個環(huán)節(jié)作為重點管控內(nèi)容，嚴(yán)盯標(biāo)準(zhǔn)落實、落地。同時為熟記各類應(yīng)知應(yīng)會，以互聯(lián)互保對子為小組，采取互相問答的方式，雙方面對面提問、背誦，通過持續(xù)嚴(yán)管，力促效率提升與氛圍營造。

把握重點，筑牢保障防線

        進入冬季，室外環(huán)境多變、作業(yè)活動變更、主系統(tǒng)檢修給安全管理帶來嚴(yán)峻考驗。該單位將北門外加氣、站臺封閉及料棚交叉作業(yè)、煤氣安全防范、吊裝作業(yè)管控、冬季“六防”等納入重點項進行盯控，逐項開展危險源辨識、明確針對性防范措施、下發(fā)全員學(xué)習(xí)。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)組織，圍繞防極端天氣、防凍、防滑、防風(fēng)、外協(xié)管控、應(yīng)急處置六方面內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)保障措施，落實每班帶班長、區(qū)域片長、值班片長、值班科級全天候動態(tài)巡查、糾違，確保各項措施規(guī)范實施。

多維教培，織牢宣傳密網(wǎng)

        以“消防安全宣傳月”“11.18”事故警示教育活動為契機，系統(tǒng)梳理典型火災(zāi)事故案例、整理消防安全常識，利用班前會、安全活動分批次組織全員認真宣貫。采取全員分享、班長點評、科級總結(jié)的方式，開展“11.18”事故現(xiàn)身說法警示教育，將近年來廠區(qū)典型交通事故案例，從人、物、環(huán)、管四方面剖析原因，提出“車讓人·人守規(guī)”倡議，真正讓出文明、讓出秩序，助推安全文明行車氛圍形成。

重拳出擊，編牢規(guī)矩籠子

        以精細化管理為主線，圍繞冬季“六防”、消防安全、交通運輸、起重吊裝四大主題，嚴(yán)抓應(yīng)知應(yīng)會掌握、火災(zāi)隱患排治、防御性駕駛推廣、檢修作業(yè)安全交底、冬季安全生產(chǎn)保障措施落實等方面不懈怠，嚴(yán)盯習(xí)慣性違章、安環(huán)附件缺失、違規(guī)用火用電、無證無令作業(yè)等突出問題不放松，嚴(yán)打單崗部位、零活點位、中午及后半夜等重點區(qū)域與時段疲勞駕駛、吸煙、接打電話不松勁，狠抓制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的從嚴(yán)從細執(zhí)行，通過班組、作業(yè)區(qū)兩級聯(lián)查盯控，將“嚴(yán) 細 實 恒”的管理方式做細做實，全力保證“零”目標(biāo)實現(xiàn)。