“多元化”培訓模式 打響安全生產(chǎn)“第一槍”

        一季度以來，綜合服務(wù)公司以各級“三會”精神為引領(lǐng)，踔厲奮發(fā)，通過“多元化”模式烹飪安全培訓“套餐”，打響安全生產(chǎn)“第一槍”，為公司奮戰(zhàn)首季開門紅，提供堅實安全屏障。

“快餐”式培訓突出便捷化

        該單位將微課堂培訓，作為安全教育的一道“拿手菜”，通過整理國內(nèi)各類典型事故案例，利用班前會、班組安全活動、周例會等平臺分批次、有重點地開展警示教育，通過對關(guān)鍵群體、班組長和各外協(xié)單位負責人“快餐”式培訓，潛移默化中有效提升全員安全綜合素養(yǎng)，為奮戰(zhàn)首季開門紅奠定堅實安全基礎(chǔ)。一季度以來，該單位已開展事故警示教育30余次，受教育面400余人。

“西餐”式培訓突出新穎化

        有計劃分批次組織處級、科級、班組長、外協(xié)單位負責人、基層員工等到龍鋼公司“安教室”開展輪訓，講師根據(jù)后勤服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在食品安全、消防安全、煤氣安全等方面進行全面講解。特別是VR虛擬場景體驗，參與員工根據(jù)工作實際，有選擇地進入道路交通安全、起重吊裝、高空作業(yè)等虛擬場景中，身臨其境地體驗違章作業(yè)帶來的“傷害”，讓全員真切地體驗典型事故，滿足了不同群體的個性化安全需求，切實提升了全員安全素養(yǎng)。

“中餐”式培訓突出效果化

        按照公司今年制定的安全管理計劃，圍繞“事故不為零，一切皆為零”的安全績效管理理念，開展了一系列“中餐”式安全管理學習培訓，提高全員安全責任意識，將各類安全會議學習作為“主菜”，重點學習集團、公司階段性安全工作重點和領(lǐng)導講話，安全績效管理“流動紅旗、黃旗”是月度安全例會的“開胃菜”，各單位安全工作開展情況匯報則是“循環(huán)菜”，干部上講臺安全、述職匯報是“特色菜”。今年以來，20余次系統(tǒng)性的“中餐”式培訓收到了良好效果，直奔主題、動真較勁、形式多樣的管理培訓取得實效，在現(xiàn)場管理、隱患排查、干部安全履職、班組安全管理等方面有了質(zhì)的提升。