用“四心”譜好應(yīng)急管理四部曲

       五月份，龍鋼公司煉鐵廠扎實開展以“加強應(yīng)急救援建設(shè)，提升應(yīng)急能力水平”為主題的應(yīng)急管理月活動，從知識宣貫到完善預(yù)案，不斷促進各級管理人員以練為戰(zhàn)、防患未然的安全素養(yǎng)，全面驗證應(yīng)急救援的實踐成果，保障鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行。

耐心講 筑牢應(yīng)急防火墻

       理論知識水平?jīng)Q定能走多遠，應(yīng)急處置能力決定能走多穩(wěn)。該單位為提高職工對應(yīng)急管理知識的認知，以爐、機長專業(yè)詢問講解，各專業(yè)科室現(xiàn)場指導(dǎo)的模式，開展工藝、設(shè)備知識大討論，并以尋求突發(fā)事件最佳處置方法為契合點，將應(yīng)急知識與現(xiàn)場處置能力相結(jié)合，對各級員工應(yīng)急知識掌握情況和事件處置能力進行全面評判，實現(xiàn)重點崗位突發(fā)事件靠前預(yù)判、主動保障。

用心學(xué) 吹響應(yīng)急沖鋒號

       應(yīng)急預(yù)案的匹配性是決定突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)成敗的一個重要因素。為杜絕現(xiàn)場處置方案“機械式”落實，突出應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和合規(guī)性，該單位不定期開展“雙盲”專項演練，從明確各級、各專業(yè)在應(yīng)急救援體系中的職責(zé)和責(zé)任入手，充分滿足實戰(zhàn)要求，涉安管理人員開展現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)預(yù)案編制導(dǎo)則，引導(dǎo)基層單位進行參照分析和辨識，完善預(yù)案漏洞，評估、分析存在問題，同時根據(jù)重點崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，重新修訂和編制簡明、實用、有效的應(yīng)急處置卡并組織進行評審，實現(xiàn)安全風(fēng)險較大崗位應(yīng)急處置知識全覆蓋。

精心宣 傳播應(yīng)急正能量

       為建立形式多樣，扎實有效的宣傳工作機制，該單位把新媒體介質(zhì)的宣傳轉(zhuǎn)化為推動工作的新思路，發(fā)動全員關(guān)注應(yīng)急知識微信公眾號，利用班前班后會開展每日一問，鼓勵專職安全管理人員將應(yīng)急演練過程中的活動影像、圖片、文字等資料通過多渠道收集、整理，制作成短視頻，及時總結(jié)宣傳、貫徹好的經(jīng)驗和做法。據(jù)悉，該單位短視頻制作數(shù)量已達10余個。同時在近期公司應(yīng)急知識擂臺賽中該單位還榮獲了第一名，真正營造了全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍。

暖心幫 守護應(yīng)急警戒線

       外協(xié)單位和人員作為生產(chǎn)主體的重要組成部分，在協(xié)助主體單位處置突發(fā)情況時起到關(guān)鍵作用，一定程度上會減少或甚至杜絕人員傷亡和經(jīng)濟損失。該單位本著“一家人共事，一體化管理”的原則，通過組織區(qū)域內(nèi)外協(xié)勞務(wù)工隊開展應(yīng)急器材理論知識培訓(xùn)、幫助建立兼職應(yīng)急救援隊伍、現(xiàn)場實操訓(xùn)練等方式，不斷提升突發(fā)事件防范和應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置能力，有效發(fā)揮外協(xié)應(yīng)急處置在安全管理中的作用。