“四個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全屏障

        7月份，龍鋼公司煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“實(shí)”處發(fā)力，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動中，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力，穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化宣傳教育營造濃厚氛圍

        該單位以強(qiáng)化安全教育宣傳為抓手，充分利用周例會、安全例會、班前會等，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，持續(xù)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。扎實(shí)開展安全事故預(yù)想、安全警示教育活動，做到以史為鑒，警鐘長鳴，認(rèn)真反思各項(xiàng)會議精神是否傳達(dá)到位、安全責(zé)任是否明確到人、安全工作落實(shí)是否全面有效、安全考核是否一抓到底等問題，不斷提升全員安全意識，營造出“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。

強(qiáng)化隱患排查筑牢安全防線

        該單位不斷建立完善隱患排查治理制度，制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，將責(zé)任逐一分解落實(shí)，推動全員參與自主排查隱患，不斷強(qiáng)化對存在重大風(fēng)險(xiǎn)的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。嚴(yán)查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等隱患，確保隱患排查全覆蓋、不留死角、不留后患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照要求全部整改到位，及時(shí)驗(yàn)收銷號，實(shí)現(xiàn)隱患整治閉合管理，確保萬無一失。

強(qiáng)化應(yīng)急演練提升應(yīng)急能力

        該單位將演練項(xiàng)目與實(shí)際工作相結(jié)合，健全應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。針對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大程度模擬真實(shí)情況，讓每名職工大膽實(shí)踐、切身體驗(yàn)，打造出一支作風(fēng)過硬、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力和水平。組織開展中暑和防汛應(yīng)急演練，演練中，參演人員認(rèn)真投入、反應(yīng)迅速，達(dá)到了預(yù)期的演練效果，加強(qiáng)了職工中暑知識、防汛技能的基本知識，提高職工面對突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)急能力和反應(yīng)速度，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化過程管控規(guī)范安全行為

        該單位加大對職工安全行為的管控和違章處理力度，強(qiáng)化作業(yè)過程精細(xì)管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，通過組織各區(qū)域?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場新增、缺漏的作業(yè)活動重新進(jìn)行辨識，修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全覆蓋及崗位全覆蓋。針對非常規(guī)作業(yè)，強(qiáng)化派工單手續(xù)、安全措施完善，對作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)危害因素全面辨識，做實(shí)派工單二次確認(rèn)。持續(xù)嚴(yán)抓典型違規(guī)，對違規(guī)違章人員下發(fā)通報(bào)、嚴(yán)格考核，形成高壓震懾態(tài)勢，并要求各班組舉一反三學(xué)習(xí)，從而以保障作業(yè)過程安全為前提，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)對違章作業(yè)的有效管控，達(dá)到堅(jiān)守安全底線的要求。