聚焦“企之大者” 筑牢安全防線

        安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。近年來(lái)，龍鋼公司始終將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，多管齊下、綜合施策，著力強(qiáng)化安全意識(shí)提升、基礎(chǔ)能力建設(shè)和隱患排查整改，不斷提升安全績(jī)效，為順利實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

        開(kāi)展專題教育 增強(qiáng)安全意識(shí)

        為持續(xù)提升全員安全意識(shí)，樹(shù)牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，龍鋼公司認(rèn)真開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育，完善全員安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)工作，通過(guò)安全知識(shí)擂臺(tái)賽、在線答題、事故預(yù)想、“雙盲”演練等方式，促進(jìn)職工熟練掌握崗位安全應(yīng)急知識(shí)，不斷提高職工隊(duì)伍安全技能水平。編制形成公司安全事故案例匯編，并以公司安教室、兩個(gè)警示教育基地、39個(gè)警示教育點(diǎn)為載體，常態(tài)化開(kāi)展主題突出、特色鮮明的安全警示教育，深刻剖析典型事故案例，引導(dǎo)職工汲取教訓(xùn)、認(rèn)真防范、杜絕事故，營(yíng)造出人人講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。以“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“交通安全月”等活動(dòng)為契機(jī)，常態(tài)化開(kāi)展安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)制度、安全應(yīng)急常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、管理舉措到位，促使全員真正將“生命至上、安全第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行。

        加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè) 夯實(shí)責(zé)任鏈條

        圍繞中、省以及集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，龍鋼公司成立了以董事長(zhǎng)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，創(chuàng)新落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”，設(shè)立專門(mén)安全職能管理機(jī)構(gòu)，健全熔融金屬、特種設(shè)備、煤氣、交通運(yùn)輸專業(yè)委員會(huì)，對(duì)專項(xiàng)整治、安全活動(dòng)、疫情防控等任務(wù)清單進(jìn)行梳理更新，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措、力求實(shí)效。緊盯安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，制定完善《外協(xié)方安全管理辦法》《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)及鞏固提升方案》及《國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案》等44項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理制度，促使安全工作有章可循、有規(guī)可依，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定有序高效開(kāi)展。構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)格局，修訂完善分廠、作業(yè)區(qū)、班組安全績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全末位述職和安全績(jī)效累計(jì)考核制度，倒逼各級(jí)人員加強(qiáng)安全管理，提高安全績(jī)效，做到有令必行、有禁必止。

        加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查 狠抓隱患整改

        龍鋼公司以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患治理各項(xiàng)規(guī)定，健全完善全員、全過(guò)程、全方位的隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，力求做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置，最大限度防范事故發(fā)生;按照“三個(gè)必須”要求，落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，深挖安全生產(chǎn)領(lǐng)域深層次、系統(tǒng)性、重復(fù)性問(wèn)題，明確排查責(zé)任、整改措施，周調(diào)度、月總結(jié)，適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，鞏固隱患整改成效;突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持日常三級(jí)點(diǎn)檢與專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日等檢查排查相結(jié)合，實(shí)行重要危險(xiǎn)源點(diǎn)看板管理，每月組織“六類危險(xiǎn)作業(yè)”和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，持續(xù)規(guī)范過(guò)程管控;堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，逐項(xiàng)明確隱患名稱、隱患等級(jí)、治理措施、完成時(shí)限、復(fù)查結(jié)果和責(zé)任人，做到安全檢查有痕跡、排查隱患有臺(tái)賬、問(wèn)題整改有結(jié)果，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)“清零”。