三大“硬核”舉措 跑出安全生產(chǎn)“加速度”

        四季度，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，火力全開、斗志昂揚(yáng)，緊繃安全生產(chǎn)弦，跑出安全“加速度”，營造良好的安全環(huán)境。

豐富培訓(xùn)內(nèi)容，營造安全“濃氛圍”

        “通過我的事故，希望能警示所有人，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)……”在7.15事故警示教育點，當(dāng)事人陳師傅悲痛回憶。

        結(jié)合生產(chǎn)實際，該作業(yè)區(qū)分崗位、分批次、分時間，量身定制安全培訓(xùn)“套餐”，為干部職工強(qiáng)筋壯骨。通過“管理人員上講臺”活動，由科級干部帶頭講安全，從理論到實踐，豐富職工思想，引導(dǎo)職工牢記事故沉痛教訓(xùn)，在工作中時刻保持安全警惕性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作作業(yè)。針對關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員，利用安全活動組織現(xiàn)身說法、stop30秒、安全分享等，有效提升全員安全意識，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

拓展檢查模式，織密安全“保障網(wǎng)”

        “一定要對重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位進(jìn)行全覆蓋、無死角、零盲區(qū)隱患排查整治。”連一作業(yè)區(qū)作業(yè)長李斌強(qiáng)調(diào)道。

        按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，該作業(yè)區(qū)持續(xù)開展各類安全檢查，通過“重點檢查+日常檢查+專項檢查”的方式，加大對煤氣、有限空間、高空作業(yè)等的檢查管控，對排查出的安全隱患做到有整改、有落實、有驗證，形成排查、整改到驗證的閉環(huán)管理模式，確保隱患排查治理到位，真正讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化“硬核”監(jiān)督，扎緊安全“瓶頸口”

        “作為安全人，要真正把安全工作做到位，就要做到敢碰硬、動真格……”在碰頭會上連一黨支部書記雷會林強(qiáng)調(diào)。

        該作業(yè)區(qū)結(jié)合日常巡檢、勞動紀(jì)律、臺賬管理等，不斷完善各類應(yīng)急處置方案，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，確保在關(guān)鍵時刻用得上，做好安全監(jiān)管各項措施執(zhí)行。制定“崗位應(yīng)急處置卡”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊”等，定期對各班長進(jìn)行抽考，一級抽考一級，一級對一級負(fù)責(zé)，確保全員全覆蓋，筑牢安全防護(hù)墻。通過對安全員賦予“監(jiān)督、監(jiān)管、協(xié)調(diào)”主要職責(zé)，讓其找準(zhǔn)職責(zé)定位，從源頭、基礎(chǔ)抓起，夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線。