下好“三步棋” 打好安全收官戰(zhàn)

        近期，能源管控中心全員牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，緊盯安全管理最后“一公里”，下好“三步棋”，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全力打好安全收官戰(zhàn)。

下好“先手棋” 安全責(zé)任再壓實(shí)

        充分認(rèn)識(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作的重要性，落實(shí)干部24小時(shí)值班值守制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查和管理，對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行督導(dǎo)。利用班前班后會(huì)充分研判氣溫變化帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行具體情況細(xì)化完善冬防措施及應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)每周對(duì)班組長(zhǎng)以上人員安全履職情況進(jìn)行檢查，要求搶檢修、非常規(guī)作業(yè)時(shí)管理人員必須全程監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)護(hù)人和管理人員二次確認(rèn)制度，對(duì)二次安全確認(rèn)執(zhí)行“誰(shuí)簽字、誰(shuí)管理、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理規(guī)定，做好聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作。

避免“俗手棋” 應(yīng)急處置強(qiáng)技能

        為提升全員應(yīng)急處置和防控、預(yù)控事故能力，該單位組織開(kāi)展冬季“六防”、危險(xiǎn)化學(xué)品和特種作業(yè)等應(yīng)急演練，并進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)一次次演練和緊急情況下的應(yīng)急處理，使班組人員面對(duì)突發(fā)情況更加沉著冷靜、從容應(yīng)對(duì)，確保每次演練不走過(guò)場(chǎng)，不擺形式，達(dá)到預(yù)期效果。結(jié)合崗位人員短板，組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，定期抽查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位五清楚、三大規(guī)程等內(nèi)容，要求全員熟記于心，摒棄“只了解不熟記”的僥幸心理，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，促進(jìn)全員技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)操作技能雙促進(jìn)雙提升。

巧用“妙手棋” 隱患治理無(wú)死角

        嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整改制度，安全組現(xiàn)場(chǎng)查看并開(kāi)具整改清單，各作業(yè)區(qū)和班組對(duì)下發(fā)的清單實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人監(jiān)督、專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，由安全生產(chǎn)科跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果。每周二及重要節(jié)假日由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的安全監(jiān)督作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。專(zhuān)職安全管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真辨識(shí)作業(yè)危險(xiǎn)因素，特別是對(duì)變電站、煤氣柜等重大危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，全面落實(shí)非常規(guī)作業(yè)申請(qǐng)、審批和現(xiàn)場(chǎng)簽單手續(xù)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)安全順行。