“三味”融合 做好“四不傷害月”精品套餐

        進入四月份，龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“四不傷害月”活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，精心組織、周密部署，通過強化宣傳教育、開展多項活動、加強隱患排查三項措施，強化全員安全意識，提升安全防控措施，助推“四不傷害月”活動平穩(wěn)推進。

營造氛圍、夯實責任，烹制思想建設(shè)“營養(yǎng)餐”

        該單位深入推進管理人員包聯(lián)包片工作，壓實作業(yè)區(qū)班組建設(shè)主體責任，各級管理人員按照“黨政同責、一崗雙責”及“一崗三清單”要求，積極深入班組有效履職的同時，全過程指導、督促、規(guī)范班組各項工作推進。突出可量化、易操作、能評估、善改進的特點，完善班組長以上管理人員安全履職清單，明確各崗位安全責任及履職標準，加強安全履職效果管理，狠抓安全履職執(zhí)行率、到位率，不斷提高干部安全管理能力。組織開展“四不傷害月”活動啟動儀式，通過開展安全承諾、宣誓活動、主題簽名，確保全員牢固樹立“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”理念。同時利用黑板報、LED 屏、橫幅、微信平臺等載體，做好“四不傷害月”活動宣傳，營造濃厚的安全活動氛圍，讓“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀深入人心，增強自我防范意識，筑牢安全防線。

安全活動、人人參與，烹制隊伍建設(shè)“特色餐”

        “參加了‘四不傷害月’活動，我深受警醒，在以后的工作中一定提高自身安全意識，杜絕違章作業(yè)……”電儀作業(yè)區(qū)薛翰林講述自己的感受。

        為確保安全培訓取得良好效果，該單位結(jié)合生產(chǎn)實際，分崗位、分批次、分時間，創(chuàng)新開展OPL大講堂、安全知識競賽、現(xiàn)身說法、演講賽等形式多樣的安全知識培訓活動，激發(fā)職工知安全、懂安全、會安全的熱情，真正實現(xiàn)寓教于樂，進一步引導職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，從思想上筑牢安全防線，提高安全生產(chǎn)意識。扎實開展“管理人員上講臺”活動，由科級干部帶頭講安全，從理論到實踐，豐富職工思想，引導職工牢記事故沉痛教訓，在工作中時刻保持安全警惕性，嚴格按照標準化作業(yè)。持續(xù)開展安全崗位雙述、安全生產(chǎn)禁令、“三要素”等安全基本知識全覆蓋抽考工作，并將抽考結(jié)果納入績效考核，形成“人人學安全、人人會安全、人人保安全”的良好氛圍。

健全機制、堵塞漏洞，烹制閉環(huán)管理“體驗餐”

        該單位牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，各作業(yè)區(qū)、職能科室結(jié)合區(qū)域和專業(yè)管理，點面結(jié)合、深入排查存在的“盲區(qū)”“漏洞”“弱項”“短板”，強化安全隱患閉環(huán)管理，細化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次，健全完善全員、全過程、全方位隱患排查治理長效機制。對檢查存在的問題落實責任，形成清單，實行銷號驗收，確保隱患整改到位。將“三違”檢查與分管業(yè)務(wù)相結(jié)合，量化標準并納入基層管理人員的安全履職清單，構(gòu)建“三違”檢查的立體網(wǎng)絡(luò)，嚴厲打擊“三違”行為，注重對現(xiàn)場標準化作業(yè)、人員個體行為的檢查，從上而下形成高壓嚴管態(tài)勢。同時加強平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護和管理，優(yōu)化考核指標，定期跟蹤檢查平臺運行情況，把信息化手段、管理工具、日常業(yè)務(wù)結(jié)合起來，促進干部自覺履職、員工主動參與，發(fā)揮安全綜合監(jiān)管平臺優(yōu)勢，不斷提高工作效率。