儲(chǔ)運(yùn)中心多措并舉強(qiáng)化外協(xié)安全管理

        為進(jìn)一步踐行“一家人共事，一體化管理”的外協(xié)管理理念，扎實(shí)落實(shí)《公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)方安全攻堅(jiān)提升工作的通知》要求，近期，儲(chǔ)運(yùn)中心從加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、開展資質(zhì)排查三方面入手，積極開展外協(xié)單位安全基礎(chǔ)治理活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化外協(xié)單位安全監(jiān)管，為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

        加強(qiáng)教育培訓(xùn) 提升外協(xié)人員安全意識(shí)

        為提高外協(xié)人員安全意識(shí)，該單位制定了年度外協(xié)培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)管外協(xié)單位開展周應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，通過靈活的培訓(xùn)方式，授課人著重引導(dǎo)提示、交流、討論，讓外協(xié)人員帶著問題去答題，在相互提示、討論和交流中，加深外協(xié)人員對(duì)安全知識(shí)的理解，進(jìn)一步提升外協(xié)人員安全意識(shí)。同時(shí)每月針對(duì)外協(xié)司乘人員存在的典型突出問題，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP現(xiàn)場(chǎng)授課，針對(duì)部分上站運(yùn)輸車轉(zhuǎn)彎，司機(jī)不打轉(zhuǎn)向燈、倒車車速過快、裝運(yùn)鋼材不規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)講解、示范和強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步提升外協(xié)司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作技能，確保作業(yè)活動(dòng)安全順行。

        強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任嚴(yán)格外協(xié)隊(duì)伍管理

        長期以來，由于外協(xié)單位內(nèi)部“粗放式”的安全管理模式，致使外協(xié)人員安全監(jiān)管難度大。該單位嚴(yán)格按照“四同等”要求，強(qiáng)化職能科室督導(dǎo)檢查、監(jiān)管作業(yè)區(qū)主體監(jiān)督管理、班組日常管理、外協(xié)單位自主管理的四級(jí)預(yù)防管控體系，形成職能科室聯(lián)動(dòng)、科級(jí)干部履職帶頭、全員積極參與的外協(xié)安全生產(chǎn)良性發(fā)展氛圍，不斷督促外協(xié)單位規(guī)范安全基礎(chǔ)管理、提升人員安全素養(yǎng)、改善設(shè)備安全隱患，確保外協(xié)人員各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)安全穩(wěn)定順行。同時(shí)針對(duì)外協(xié)員工作業(yè)流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，對(duì)所管轄區(qū)域涉及的外協(xié)作業(yè)進(jìn)行檢查管理，開展外協(xié)違章舉報(bào)糾違活動(dòng)，發(fā)揮群防群治安全管理特點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)處理，有效促進(jìn)外協(xié)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)安全受控順行。

        開展資質(zhì)排查規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍建設(shè)

        該單位積極配合韓城市應(yīng)急管理局開展專項(xiàng)檢查，對(duì)所管轄外協(xié)單位法人代表、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及特種作業(yè)人員資質(zhì)全面排查梳理，建立詳細(xì)清單，積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)取證。同時(shí)針對(duì)外協(xié)司乘人員更換頻繁、人員流動(dòng)性大、員工素養(yǎng)參差不齊等情況，以公司三月份加強(qiáng)外協(xié)方安全攻堅(jiān)提升工作為契機(jī)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，對(duì)外協(xié)司乘人員資質(zhì)全面摸底排查，督促外協(xié)司乘人員培訓(xùn)持證上崗，對(duì)不具備作業(yè)條件的車輛、人員立即叫停整改，確保作業(yè)人員合法合規(guī)持證上崗。