深推“三問三思” 激發(fā)支部活力

        7月份，軋鋼廠棒二黨支部深推“三問三思”活動(dòng)，創(chuàng)新工作思路，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮支部引領(lǐng)作用，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，助力企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        加強(qiáng)形勢教育統(tǒng)一思想共識

        該支部不斷強(qiáng)化思想建設(shè)，通過“三會(huì)一課”、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等，做好各級領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)形勢、重點(diǎn)工作宣貫，開展形式多樣的“三問三思”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、解放思想，要求黨員干部充分發(fā)揮主力軍作用，將“三問三思”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題找差距、查不足、提舉措，堅(jiān)決摒棄被動(dòng)應(yīng)付、得過且過、熬日子的想法，在思想上“緊”起來，在行動(dòng)上“快”起來，強(qiáng)化“一切成本皆可降”的節(jié)約意識，全方位推動(dòng)降本增效工作。

        狠抓短板弱項(xiàng)聚力降本增效

        該支部充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，將“三問三思”活動(dòng)與降本增效工作緊密結(jié)合，要求黨員干部樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識和成本意識，梳理影響生產(chǎn)指標(biāo)提升的各環(huán)節(jié)難點(diǎn)，不斷挖掘降本增效控制點(diǎn)，以黨員責(zé)任區(qū)為載體，自主開展“降成本、提指標(biāo)”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷激發(fā)黨員降本的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。前期通過對鋼坯定重穩(wěn)定率、飛剪及冷剪剪切標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行規(guī)范，成效顯著。下一步，該支部將對成材率、定尺率、切損率等關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，結(jié)合“峰平谷”生產(chǎn)模式，以工藝系統(tǒng)再優(yōu)化、指標(biāo)提升再挖潛為降本增效手段，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，確保效益最大化。

        注重考核機(jī)制提升工作實(shí)效

        該支部緊扣降本增效“三級三清單”工作，將工作清單按照區(qū)域崗位自主原則分解到人，并由支部書記每天對工作清單完成情況進(jìn)行檢查，加大黨員干部年度目標(biāo)責(zé)任(績效)考核中的權(quán)重，通過日推進(jìn)、周通報(bào)、月考評，建立健全指標(biāo)考核的評價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，把考核結(jié)果作為創(chuàng)先評優(yōu)的重要依據(jù)，提升工作實(shí)效。特別是針對定尺率提升困難的問題，支部書記牽頭組織黨員帶頭想辦法、出主意，形成工作清單、檢查清單、問題清單、整改清單、驗(yàn)證清單，實(shí)現(xiàn)PDCA一體化工作機(jī)制。通過優(yōu)化鋼坯定重、降低切損等一系列精細(xì)管控措施，各規(guī)格定尺率現(xiàn)已穩(wěn)定在99.3%以上。