聚焦“四個鏈” 提振精氣神 錘煉硬核干部

        近期，煉鋼廠緊緊圍繞中心工作，聚焦“四個鏈”，堅持把加強各級干部工作作風作為一項重要任務來抓，嚴格責任落實，強化監(jiān)督檢查，緊盯重點工作，時刻對標對表，規(guī)范工作行為，提高工作效率，以能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

種好管理責任田 補齊干部“能提鏈”

        該單位將作風建設貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，由黨政一把手總負責，率先垂范、以上率下，帶頭干、往前沖，將作風建設體現(xiàn)在方方面面。黨員干部帶頭亮身份、做表率，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實開展指標提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動。持續(xù)開展機關(guān)科室“周二基層服務日”活動，管理人員、機關(guān)科室人員根據(jù)工作職責和階段性工作重點，直面降本增效“制約點”，切實做到“干部在一線工作，情況在一線了解，感情在一線融合，作風在一線錘煉，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線落實”。每周開展煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓，深入踐行“團結(jié)一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”的干事理念，不斷提升全員思想意識和工作水平，切實把所學知識運用到實踐中、帶到工作中，助推各項工作再上新臺階。

念好制度“緊箍咒” 培育干部“思想鏈”

        該單位高度重視干部管理工作，不斷完善干部管理機制，有效提高干部整體素質(zhì)和工作能力，促進各項工作順利開展。常態(tài)化開展政治理論學習，通過調(diào)度會、周二例會、線上+線下相結(jié)合的方式，持續(xù)深入學習習近平總書記重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，組織黨員干部赴韓城市芝川鎮(zhèn)八路軍東渡黃河出師紀念碑、延安市黃龍縣瓦子街戰(zhàn)役烈士陵園、合陽縣初心公園等學習，引導黨員干部接受精神洗禮、汲取歷史智慧、凝聚奮進力量，進一步堅定理想信念、厚植愛國主義情懷、激發(fā)艱苦奮斗精神。同時扎實開展“三問三思”大討論活動，做好企業(yè)形勢、改革舉措、重點工作等宣傳，深刻剖析當前鋼鐵行業(yè)形勢，引導全員統(tǒng)一思想、凝聚共識，匯集攻堅克難合力。

用好考核“指揮棒”  強化干部“執(zhí)行鏈”

        該單位按照“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”工資備案制改革，建立利潤指標和盈利水平行業(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機制，通過對基本工資、績效工資、超額利潤分享、任期激勵實行分類、分層、分級考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用，以績效論英雄，以效益定收入，實現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。建立完善“賽馬”機制，確保“賽馬”跑道暢通，對各爐機進行綜合指標排名，每日通過“賽馬”競賽牌對各區(qū)域班組指標排名通報，形成各班組縱向、橫向指標綜合評比，月底依據(jù)“賽馬”指標綜合排名進行獎優(yōu)罰差。今年按照崗位勝任及工作能力進行科級干部調(diào)整6人，淘汰班組長19人，真正建立起干部能上能下的競爭淘汰機制。

激活發(fā)展動力源  延伸干部“培養(yǎng)鏈”

        該單位修訂《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機制，搭建多元化人才成長平臺。暢通人才培養(yǎng)渠道，有針對性地開展安全管理、設備管理、專業(yè)技術(shù)等知識培訓，使職工熟練掌握新知識、新理論、新經(jīng)驗，著力提高技能水平。通過集中培訓、實踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)，著力打造一批忠誠可靠、視野開闊、專業(yè)精湛、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。采取“量體裁衣”模式，為人才引進、培訓學習等提供全方位服務，組織管理人員和技術(shù)骨干組成講師團，結(jié)合職工崗位、工種，分級、分專業(yè)、分批次制定培訓項目，充分掌握全員受教育情況、個人愛好、特長等情況，為職工量身打造專業(yè)的人才成長計劃，使職工能夠以最快的速度成長為專業(yè)人才。