以過(guò)硬作風(fēng)堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

        進(jìn)入3月份，煉鐵廠瞄準(zhǔn)月度扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為增強(qiáng)鐵前戰(zhàn)斗力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，通過(guò)強(qiáng)化思想教育、實(shí)行問(wèn)責(zé)問(wèn)效、加快“雙融雙促”等舉措，深化作風(fēng)建設(shè)，全力以赴助推公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化思想教育 提高干事標(biāo)準(zhǔn)

        該單位始終將作風(fēng)建設(shè)作為提升團(tuán)隊(duì)效能的有力抓手，全面啟動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)強(qiáng)化行動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，率先垂范，逢會(huì)講作風(fēng)，會(huì)外抓作風(fēng)，并階段性開展黨群雙融雙促知識(shí)講座和作風(fēng)建設(shè)專題教育，教育干部職工主動(dòng)作為，快速轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凡事想在前、干在前，以過(guò)硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和降本增效做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)各基層作業(yè)區(qū)、黨支部充分利用“三會(huì)一課”及各類會(huì)議常態(tài)化開展思想作風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期查擺作風(fēng)問(wèn)題，激勵(lì)全員提高干事標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)同能力，敢于爭(zhēng)先、敢為人先，當(dāng)好鐵前降本急先鋒。

實(shí)行問(wèn)責(zé)問(wèn)效 壓實(shí)責(zé)任落實(shí)

        該單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮“賽馬”機(jī)制指揮棒作用，嚴(yán)格落實(shí)干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”，以“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”層層分解年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)，責(zé)任夯實(shí)到人，突出量化考核，并運(yùn)用每天分廠晨會(huì)問(wèn)責(zé)、每周問(wèn)題倒查分析、每月績(jī)效考核排名、季度末位調(diào)整等舉措，嚴(yán)格落實(shí)任期制、契約化執(zhí)行及干部剛性考核與強(qiáng)制排序問(wèn)責(zé)問(wèn)效管理，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任落實(shí)，倒逼管理干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，真正落實(shí)好干得好就激勵(lì)、干不好就調(diào)整的“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”管理機(jī)制。

加快“雙融雙促” 深推降本增效

        聚焦全年降本增效任務(wù)和成本再降50元目標(biāo)，該單位充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，加快黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”，堅(jiān)持以“黨建+X”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，以黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗、黨員積分制為載體，掛鉤降本增效重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，建立黨員干部提質(zhì)增效任務(wù)清單及任務(wù)進(jìn)度監(jiān)督表，廣泛開展“黨建+X”實(shí)踐活動(dòng)，確保耕好煉鐵“責(zé)任田”，種好煉鐵“自留地”。同時(shí)牢固樹立過(guò)“緊日子”思想和“極致降本”意識(shí)，建立正向激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員建言獻(xiàn)策，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、降成本，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。