編者按:為扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育,全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的基本觀點(diǎn)、科學(xué)體系、精髓要義、實(shí)踐要求,引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部聚焦“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在的成效。公司微信公眾號(hào)開設(shè)【主題教育進(jìn)行時(shí)】專欄,以多種形式刊載主題教育學(xué)習(xí)內(nèi)容、主題教育工作安排及各單位主題教育動(dòng)態(tài)、亮點(diǎn)特色和典型做法等,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。
近期,公司注重將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想內(nèi)化于心、外化于行,將主題教育與提質(zhì)增效相融合,堅(jiān)持突出降本導(dǎo)向,注重增效實(shí)際成效,增強(qiáng)創(chuàng)新增效能力,不斷探索降本增效新路徑、新方法,在行動(dòng)上落實(shí)降本措施,在實(shí)踐中深挖增效潛能,不斷推動(dòng)降本增效工作見成果見成效。5月份,公司鐵前系統(tǒng)燃料比、鐵水硫達(dá)標(biāo)率突破歷史紀(jì)錄;鋼后系統(tǒng)鋼鐵料消耗較去年降低20kg/t,熔劑消耗較去年降低17.7kg/t,均突破歷史紀(jì)錄。
抓思想強(qiáng)機(jī)制
擰緊思想“總開關(guān)”
公司做好過“緊日子”思想的宣傳引導(dǎo)工作,結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育和主題教育,利用專題會(huì)、調(diào)度會(huì)、晨會(huì)等形式,借助微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、黑板報(bào)等宣傳載體,做到講清形勢(shì)、講透優(yōu)勢(shì)、講明措施,組織全員圍繞提質(zhì)增效,討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”,形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的管理格局,推動(dòng)全員在思想深處激發(fā)出挖潛增效的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作方案》,編制工作任務(wù)分解表,明確分工、節(jié)點(diǎn)及責(zé)任,推動(dòng)主題教育各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、作風(fēng)建設(shè)等深入基層,開展調(diào)查研究,做到主題教育入腦入心,專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落細(xì)。
盯細(xì)節(jié)嚴(yán)管控
齊繪降本“同心圓”
公司以成本最低、效益最優(yōu)為目標(biāo),將提指標(biāo)、降消耗作為降本增效的重要突破口,全面梳理、系統(tǒng)盤點(diǎn)降本增效點(diǎn),從設(shè)備運(yùn)行、工藝技術(shù)、綜合管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析,將各項(xiàng)管控措施落實(shí)、落細(xì)、落到位,想方設(shè)法開源節(jié)流,千方百計(jì)降本增效。對(duì)成本日、周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置預(yù)警值,對(duì)成本完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)超出預(yù)警值的項(xiàng)目,督促各級(jí)成本責(zé)任人查明原因,制定整改措施,將問題消滅在萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)成本時(shí)時(shí)受控、項(xiàng)項(xiàng)受控,推進(jìn)成本持續(xù)降低。成立項(xiàng)目攻關(guān)小組,制定項(xiàng)目攻關(guān)方案,建立鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本、電耗、氧耗等攻關(guān)團(tuán)隊(duì),對(duì)難度較大的指標(biāo)開展“揭榜掛帥”。各攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以問題為導(dǎo)向,通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理、引進(jìn)新工藝新設(shè)備、優(yōu)化技術(shù)操作等措施,解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。同時(shí)制定激勵(lì)與處罰制度,用經(jīng)濟(jì)考核杠桿,逐步拉大各級(jí)管理人員收入差距,激發(fā)干部職工工作動(dòng)力和活力。
挖潛力強(qiáng)效能
譜好降本“交響曲”
公司堅(jiān)持邊干邊算、效益為先,推進(jìn)上下道工序銜接,細(xì)化生產(chǎn)組織,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏,嚴(yán)抓過程管控,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),抓住降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極與兄弟單位對(duì)標(biāo)對(duì)表,建立橫向到邊、縱向到底,全員、全面、全環(huán)節(jié)、全過程對(duì)標(biāo)的成本控制網(wǎng)絡(luò),大力推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)挖潛工作。充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)新工作室作用,緊盯提指標(biāo)、降成本、增效益,確定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行課題攻關(guān),通過主要指標(biāo)提升,實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。深推精細(xì)化管理,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù),實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修,每周組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行跑冒滴漏檢查,避免浪費(fèi)現(xiàn)象。鼓勵(lì)開展各項(xiàng)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低維護(hù)費(fèi)用及穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行等設(shè)備技改。堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新,能修不舍棄”的理念,在“廢”上做文章,按照定額控制目標(biāo),嚴(yán)控各種物料消耗,做好物料領(lǐng)用、消耗登記臺(tái)賬,每班進(jìn)行分析總結(jié)并形成清單。
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