唱好“三部曲” 助推主題教育見實(shí)效

        思想是行動的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育工作開展以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委不斷豐富學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)推進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，通盤謀劃，精心布局，把主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營相銜接，聚焦制約改革發(fā)展的堵點(diǎn)難題，以問題為靶，精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。

        深學(xué)細(xì)悟汲取奮進(jìn)之力

        起步影響結(jié)果，狀態(tài)決定成效。龍鋼公司黨委堅(jiān)持把“規(guī)定動作”做到位，把“自選動作”做出彩，努力做到學(xué)在深處、干在實(shí)處、走在前列。為組織好領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講黨課，認(rèn)真制定黨課提綱，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提前擬定授課主題，并結(jié)合主管工作和自身工作實(shí)際精心備課，先后深入各基層黨委開展主題教育專題黨課授課12場次;采取“集中宣講+交流互動”的方式深入基層黨支部開展《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講。同時(shí)，嚴(yán)格“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神作為每次中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，圍繞黨的二十大精神、全國兩會精神、中省市會議精神等，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)24次，專題研討16次，撰寫心得體會173篇。發(fā)揮新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)宣講隊(duì)作用，深入一線班組開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報(bào)時(shí)重要講話精神宣講30余場次;公司領(lǐng)導(dǎo)讀原著、學(xué)講話，聯(lián)系實(shí)際，舉辦為期8天的主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班，組織全體班子成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、《中國共產(chǎn)黨章程》《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》等材料138篇，觀看視頻22部，集中研討9次。組織黨員干部赴延安開展為期3天的“沿著總書記足跡看變化悟思想”主題研學(xué)活動，通過紅色革命教育，使參培黨員干部在行走中感悟歷史，在學(xué)習(xí)中啟迪思想，在共鳴中傳承精神。

        把脈問診破解發(fā)展難題

        龍鋼公司黨委強(qiáng)化組織保障，及時(shí)出臺了《關(guān)于印發(fā)龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)查研究工作方案的通知》，堅(jiān)持一體推進(jìn)，及時(shí)把理論學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到調(diào)查研究中，將調(diào)查研究成果運(yùn)用到成效推動、檢視整改中去，緊盯改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題和職工急難愁盼問題。堅(jiān)持“班子出題、成員領(lǐng)題、集體破題”，以“問題—過程—結(jié)果”為導(dǎo)向，引領(lǐng)帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子真調(diào)研、真解決問題，多視角、立體化打好調(diào)查研究“組合拳”。

        龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人結(jié)合分管領(lǐng)域確定2個調(diào)研主題，形成調(diào)研計(jì)劃，既有企業(yè)發(fā)展過程中的突出問題，又有當(dāng)前制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題。同時(shí)在調(diào)研時(shí)，與職工代表深入交流，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，為職工及基層紓解難題，主動為職工排憂解難。同時(shí)，堅(jiān)持走好新時(shí)代網(wǎng)上群眾路線，了解群眾所思所愿，發(fā)揮“智慧工會調(diào)查問卷、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理熱線、OA職工論壇”等網(wǎng)絡(luò)渠道作用，收集好想法好建議，積極回應(yīng)職工、為職工解釋疑惑，充分凝聚共識。據(jù)悉，龍鋼公司黨委圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，帶頭深入基層蹲點(diǎn)調(diào)研76次，梳理制約生產(chǎn)經(jīng)營難題，確定調(diào)研課題24個，并形成了可行的調(diào)研報(bào)告。

        真抓實(shí)干推動成果轉(zhuǎn)化

        為學(xué)之實(shí)，固在踐履。龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為著力點(diǎn)，聚焦發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)點(diǎn)，深入反思，認(rèn)真做好調(diào)研工作“后半篇文章”，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措，唱好調(diào)查、研究、轉(zhuǎn)化“三部曲”，使各項(xiàng)工作更加符合實(shí)際、符合客觀規(guī)律，全力推動各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的立場觀點(diǎn)方法，交流調(diào)研情況，集體研究對策措施，形成解決問題、促進(jìn)工作的思路辦法和政策舉措，確保每個問題都有務(wù)實(shí)管用的破解之策，對涉及業(yè)務(wù)發(fā)展的重大問題、政策貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)、群眾反映強(qiáng)烈的急難愁盼問題共101個內(nèi)容進(jìn)行集體研究，最終完成調(diào)研成果24篇，并形成1正1反典型案例剖析報(bào)告，能立即整改的立即整改，需持續(xù)推進(jìn)的明確整改措施，修訂設(shè)備管理、自動化、智能化、外委維修，環(huán)保能源等20個制度，新增《合作方黑名單管理辦法》《全面預(yù)算管理制度》2個制度，對公司《制度匯編》電子版進(jìn)行更新，全部有效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措。

        同時(shí)，在調(diào)查研究期間，龍鋼公司黨委還通過定期召開推進(jìn)會，黨政聯(lián)合督辦的形式，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，廣大干部職工知重負(fù)重、知責(zé)盡責(zé)，聚焦問題、聚力攻堅(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和成本管控水平明顯提升，噸鋼降本50元和全年挖潛8億元目標(biāo)超額完成，各項(xiàng)工作持續(xù)向好。