強(qiáng)化作風(fēng) 答好決戰(zhàn)決勝“攻堅(jiān)卷”

        號角就是命令，崗位就是戰(zhàn)位。自陜鋼集團(tuán)“大干50天 決勝總目標(biāo)”號召令發(fā)出以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力答好年終“攻堅(jiān)卷”。

標(biāo)桿引領(lǐng) 能效指標(biāo)更優(yōu)

        樹立標(biāo)桿，才能趕有方向，追有目標(biāo)。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過與歷史最好指標(biāo)對標(biāo)，與行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)，在干部職工中樹立了“樣樣干精致，事事爭領(lǐng)先”的鮮明導(dǎo)向。技術(shù)人員自我加壓，不斷追求更優(yōu)的煤氣產(chǎn)銷平衡，重點(diǎn)做好各發(fā)電機(jī)組水質(zhì)管控和凝汽器真空度攻關(guān)工作，緊盯各發(fā)電機(jī)組最大運(yùn)行工況參數(shù)，加大實(shí)時(shí)調(diào)控力度，確保高效發(fā)電機(jī)組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)信息溝通，以包機(jī)制為基礎(chǔ)，制定最大氧氣、氮?dú)廨敵龉リP(guān)方案，發(fā)揮機(jī)組最大效能。截至目前，自供電比例較計(jì)劃提升6.7%，氧氣成本較計(jì)劃降低5.3%。

考核激勵 創(chuàng)新活力更足

        為進(jìn)一步激發(fā)干部職工銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷深化“賽馬”機(jī)制，積極探索“定性與定量”“評分與排名”相結(jié)合的差異化精準(zhǔn)考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力和內(nèi)生動力。在近期進(jìn)行的維修人員小改小革競賽中，各班組都使出了“十八般武藝”，奮勇爭先。其中除塵維修班針對除塵器氣源元器件在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障問題開展技術(shù)攻關(guān)，將故障元器件內(nèi)部分解、拆除，對原有孔徑進(jìn)行加工，使氣路更加暢通，不僅有效解決了氣源元器件故障問題，提高了氣源的密封性能，延長了設(shè)備使用壽命，而且年可節(jié)約備件費(fèi)用1萬元。

督導(dǎo)檢查 攻堅(jiān)責(zé)任更實(shí)

        檢查問題是前提，整改落實(shí)是關(guān)鍵。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取不打招呼、突擊檢查的形式，對各單位在年終攻堅(jiān)戰(zhàn)中責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查干部值班值守、重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)、能源過程管控、技改項(xiàng)目進(jìn)度等，嚴(yán)格按照“時(shí)間表”“路線圖”，加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查，推動干部多在實(shí)效上用真功夫，少在形式上動腦筋。同時(shí)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改清單，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，形成管理閉環(huán)，督促全員發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績打好收官戰(zhàn)、奪取全年勝。

文化沁潤 廉潔底色更亮

        身正則心正，心正則氣正。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)多點(diǎn)著力，深入推進(jìn)廉潔教育，以廉潔文化建設(shè)引導(dǎo)干部職工從思想上固本培元，把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心，將廉潔自律落實(shí)于行，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識、加強(qiáng)自我約束，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)廉潔文化“三進(jìn)”活動，組織關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)《崗位廉潔從業(yè)行為規(guī)范手冊》，明確哪些事不能做，哪些線不能碰，以“潤物細(xì)無聲”的方式，讓廉潔文化“銘”于心、“見”于行。以身邊人講身邊事的方式，由勞模工匠等講述他們的家風(fēng)故事，為干部職工樹立起嚴(yán)以律己、廉潔從業(yè)的表率，凝聚起全員決勝總目標(biāo)、沖刺收官戰(zhàn)的“廉”動力。