作風(fēng)軟實力 激揚新活力

        新年伊始，儲運中心緊抓“抓作風(fēng)、作表率、保落實”工作實踐，高擎作風(fēng)建設(shè)大旗，以迭代升級的硬核舉措，激揚全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的干勁拼勁，以作風(fēng)建設(shè)開路，打開全年工作新局面。

倡樹“嚴(yán)細(xì)實恒”工作作風(fēng)

        該單位通過班子月度工作匯報會、早碰頭會、黨群例會，班前班后會、“三會一課”等形式，通過各區(qū)域電子屏幕、微信工作群等載體，大力倡樹“嚴(yán)細(xì)實恒”的工作作風(fēng)，突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)控;“細(xì)”字用心，細(xì)心細(xì)致細(xì)節(jié);“實”字用功，求實務(wù)實扎實;“恒”字為要，定恒抓恒落恒，弘揚“踔厲奮發(fā) 篤行不怠”的務(wù)實拼搏精神，切實引導(dǎo)全體干部職工把心思用到全年工作目標(biāo)任務(wù)上、把干勁用到追求實效上。

深化拓展“三問三思”大討論

        該單位堅持用思想引領(lǐng)行動，深化拓展“三問三思”大討論，為全年工作開好頭起好步。近期，各級“三會”相繼召開，該單位結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹各級“三會”精神，以公司《三項制度改革實施方案》為重點，以支部為單位組織干部職工在深刻領(lǐng)會“三會”精神的同時，結(jié)合年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對照各自工作實際進(jìn)行剖析交流，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果“三大導(dǎo)向”，從黨建、行政、班組等不同口徑和層面分別制定工作推進(jìn)清單，明確時間表、線路圖，強力推進(jìn)各項工作齊頭并進(jìn)，推動“三問三思”活動取得成效。

“零容忍”營造清廉干事氛圍

        近日，電視專題片《零容忍》和大型廉政文化紀(jì)錄片《廉鑒》相繼在央視播出，生動鮮活、頗具警示教育意義的案例、相關(guān)人員的采訪語錄以及中國厚重的廉政文化，在該單位全體干部職工中掀起波瀾。據(jù)了解，該單位共有廉潔風(fēng)險防控點324個，各支部、作業(yè)區(qū)、科室以及班組紛紛以觀看專題片和紀(jì)錄片為契機，采用集中討論、撰寫心得體會、管理人員談感受等方式交流拒腐防變認(rèn)識，不斷強化清廉從業(yè)滲透力和影響力，在潛移默化中引導(dǎo)黨員干部帶頭廉潔奉公，以擔(dān)當(dāng)作為清正廉潔的形象帶動職工心存敬畏，嚴(yán)格遵守紀(jì)律底線紅線。

推進(jìn)契約化管理改進(jìn)提升

        該單位堅持“責(zé)、權(quán)、利”對等原則，與主辦及以上管理人員簽訂年度契約合同。以指標(biāo)難易程度、效果效益貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，明確管理人員指標(biāo)考核權(quán)重，建立具有剛性約束力和較強激勵作用的管理機制，形成“能進(jìn)能出、能上能下、能高能低”的運行模式，充分調(diào)動主辦及以上管理人員工作能動性，激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。從現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、履職擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實等方面夯實管理人員責(zé)任，以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時限倒逼進(jìn)度。以硬核作風(fēng)建設(shè)舉措，激活高質(zhì)量發(fā)展新活力、新動力，有力推動2022年工作全面鋪開。