強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為

        當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。軋鋼廠積極響應(yīng)公司號召，主動出擊、自我加壓，增強(qiáng)緊迫感，開展“聚力打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn) 軋鋼在行動”專項(xiàng)活動，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，提升管理效能，展現(xiàn)干部形象，助力企業(yè)打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        講政治樹擔(dān)當(dāng)做表率

        該單位組織開展“強(qiáng)作風(fēng) 顯擔(dān)當(dāng)”主題討論活動，圍繞干部思想大洗禮、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效能大提升等，層層傳導(dǎo)壓力，自查自改能力作風(fēng)不強(qiáng)、執(zhí)行效果不佳等問題，有針對性地補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。要求各級管理人員要有與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)分憂擔(dān)責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)，要有干事創(chuàng)業(yè)的自覺性和使命感，要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，讓工作成績經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間檢驗(yàn)，引導(dǎo)全體干部職工緊盯目標(biāo)，立足崗位談謀劃、提措施、抓實(shí)干，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，以良好的作風(fēng)建設(shè)，助力企業(yè)打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        抓關(guān)鍵發(fā)揮標(biāo)桿作用

        人不率則不從，身不先則不信。該單位要求工長以上及關(guān)鍵崗位人員，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面，樹立政治標(biāo)桿、務(wù)實(shí)標(biāo)桿、服務(wù)標(biāo)桿、廉潔標(biāo)桿，從抓好形勢教育、提升會議效率、掛牌督辦重點(diǎn)項(xiàng)目、實(shí)行負(fù)面清單制、干部承諾踐諾制、用好“四種形態(tài)”，一體推進(jìn)“三不腐”機(jī)制等有力措施，提高思想認(rèn)識，提升執(zhí)行力，把良好的作風(fēng)落實(shí)到工作各個(gè)環(huán)節(jié)。有針對性地健全完善多項(xiàng)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，深推三項(xiàng)制度改革在基層落地扎根，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部沉下心、撲下身子朝著目標(biāo)任務(wù)勇往直前，形成“一級做給一級看，一級帶著一級干”的良好氛圍。

        重實(shí)績健全激勵機(jī)制

        該單位深推精細(xì)化管理，結(jié)合分廠實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化建立與之匹配、寬嚴(yán)相濟(jì)的管理容錯(cuò)機(jī)制，在選人用人、考核評價(jià)、日常管理中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力解決“卡脖子”問題。圍繞公司降本目標(biāo)，制定分廠級降本增效項(xiàng)目30項(xiàng)，崗位降本增效清單61項(xiàng)、降本增效指標(biāo)33個(gè)，形成分廠級、作業(yè)區(qū)級、崗位級的三級任務(wù)書和路線圖，由各級負(fù)責(zé)人督辦，通過日推進(jìn)、周通報(bào)、月考評手段，堅(jiān)持每天對項(xiàng)目進(jìn)展、指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總通報(bào)，并列入考核，形成閉環(huán)銷號管理，引導(dǎo)全員以實(shí)干出實(shí)績，營造全員發(fā)力、全員攻堅(jiān)、全員創(chuàng)效的良好氛圍，助力企業(yè)打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。