鋼城之家 組織建設(shè)

善謀者行遠(yuǎn) 實(shí)干者乃成

——領(lǐng)悟五種思維精髓 助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2020-05-15 15:21    來(lái)源:行政管理部    作者:楊博

        在龍鋼公司第五次總經(jīng)理辦公會(huì)上,劉安民總經(jīng)理言傳身教,睿智的提出了“干事”文化的五種思維,即戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維和底線思維。五種思維模式主線突出,貫徹始終,令干部員工為之振奮,振奮的是干事創(chuàng)業(yè)文化有了具體的思維指導(dǎo),依照方法論,相互辯證、相互關(guān)聯(lián),便于我們更好地指導(dǎo)并干好百年龍鋼的事業(yè),也體現(xiàn)了作為主人翁應(yīng)該具備的思想素質(zhì)。下面圍繞五種思維,我談?wù)勛约旱母形颍?/p>

        戰(zhàn)略思維,一方面體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部決策及駕馭全局的能力,另一方面則是全體員工領(lǐng)悟高站位、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的能力。全員知行合一,眾志成城,勤交流,多溝通,要有“鉆牛角尖”的精神,用體系化的工作思維指導(dǎo)自己工作,才能最終體現(xiàn)科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和指導(dǎo)性,最終少走彎路,起到事半功倍的效果。

        創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)要求“正”文化、“進(jìn)步”文化、陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神深入全員骨髓。作為干部員工,多謀創(chuàng)新舉措,突破自我,向上向善,并付諸實(shí)踐。不怕錯(cuò),就怕原地不動(dòng),要充分發(fā)揮年輕人“初生牛犢不怕虎”的激情和斗志,勇立時(shí)代潮頭,敢于打破陳規(guī),做不一樣的煙火。

        辯證思維,領(lǐng)導(dǎo)讓我們提高處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。在具體實(shí)際工作中,問(wèn)題和矛盾都是客觀存在的,對(duì)立面的統(tǒng)一即矛盾的統(tǒng)一性。矛盾的統(tǒng)一性是矛盾雙方相互依存、相互肯定的屬性,它使事物保持自身統(tǒng)一。作為干部員工,要用矛盾的對(duì)立統(tǒng)一思想看待問(wèn)題,研究問(wèn)題,處理問(wèn)題,同時(shí)要兼顧時(shí)間的推移造成新的矛盾的產(chǎn)生,這就要求我們要有敏銳的預(yù)知預(yù)判思維,得心應(yīng)手地處理各種問(wèn)題。

        法治思維,要求堅(jiān)持法律底線原則,依法治企。在安全、環(huán)保、設(shè)備等方面,要求我們干部員工應(yīng)該持有謙恭的意識(shí)形態(tài)對(duì)待法律法規(guī),做到有法必依,提倡規(guī)矩意識(shí),有責(zé)任有義務(wù)在制度的牢籠里干事創(chuàng)業(yè)。

        底線思維,領(lǐng)導(dǎo)要求用閉環(huán)管理處理風(fēng)險(xiǎn)、事物發(fā)展變化問(wèn)題。對(duì)于我們干部員工,要透徹理解唯物辯證法中主觀能動(dòng)性和客觀規(guī)律的關(guān)系、質(zhì)變與量變的原理,是干事創(chuàng)業(yè)有守和有為的有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)守底線,有為干事。

        理解了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的五種思維,最終還是要求我們干部員工,合理運(yùn)用五種思維,不斷踐行“干事”文化,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向,為最終實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)而不懈奮斗。

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