“三個(gè)錦囊”激活企業(yè)人才活力

        為加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)模式和機(jī)制，以用好人才為原則，培養(yǎng)大量青年人才為核心，妙用“三個(gè)錦囊”，精心打造一支高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)。

錦囊1：平臺(tái)“充電”，隨時(shí)處于備考狀態(tài)

        為打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，公司立足崗位，推行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，按照管理崗位與技術(shù)崗位分類(lèi)制定培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)實(shí)效。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工積極加入集團(tuán)公司組織的法律學(xué)會(huì)、紀(jì)檢學(xué)會(huì)、財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)、政工學(xué)會(huì)、煉鐵學(xué)會(huì)、人力資源學(xué)會(huì)等。借助學(xué)會(huì)交流平臺(tái)，分享先進(jìn)工作方法和心得，對(duì)工作中遇到的疑惑及時(shí)與專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師和學(xué)員討論，交流意見(jiàn)，隨時(shí)答疑解惑，以此不斷深化自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擴(kuò)充專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域外的其他技能，讓理論成為行動(dòng)的指南。

錦囊2：公開(kāi)選拔，真正讓人才凸顯出來(lái)

        公司針對(duì)一些重要管理崗位和關(guān)鍵崗位，采取公開(kāi)競(jìng)聘形式，通過(guò)筆試、面試相結(jié)合方式，讓真正有能力、有品德的人才凸顯出來(lái)，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的人才分配合適崗位，做到人盡其才、知人善用，真正讓人才成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。同時(shí)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在全公司實(shí)行“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”項(xiàng)目申報(bào)機(jī)制，每季度對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、通報(bào)，真正讓主動(dòng)立軍令狀，扛大旗，敢干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)干事氛圍。

錦囊3：推廣成果，呈交一份滿意答卷

        公司圍繞金屬制品方面綠色發(fā)展、智能制造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、品牌固化、管理實(shí)踐、科技創(chuàng)新、化驗(yàn)檢測(cè)等，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每年陸續(xù)在國(guó)家級(jí)、省級(jí)期刊發(fā)表高質(zhì)量論文300余篇。同時(shí)積極申報(bào)集團(tuán)公司組織的科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目，評(píng)選出優(yōu)秀項(xiàng)目20余項(xiàng)，并形成系列研究成果，在單位內(nèi)部推廣應(yīng)用，與兄弟單位和同行之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)完善，助力實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，科技興企。