“用心+動心”激發(fā)素質(zhì)提升原動力

        “員工素質(zhì)提升是我們深入踐行‘干事’文化的有力抓手，各級黨員干部必須用心琢磨，讓員工‘動心’，激發(fā)素質(zhì)提升的原動力。”儲運中心周例會上，該單位黨委書記如是說。

        今年以來，儲運中心堅定不移狠抓員工素質(zhì)提升工程，堅持以“用心+動心”的模式，激發(fā)員工素質(zhì)提升原動力。

“用心”——綿綿用力讓提升不設(shè)限

        安全不為零，一切皆為零。該單位從提升全員安全意識和安全能力著手，通過抓基礎(chǔ)、抓外協(xié)、抓重點、抓履職，將安全提醒和事故警示教育融入日常班組管理過程，將安全技能、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等內(nèi)容貫穿于各類培訓中。同時，穩(wěn)步提升安全管理隊伍素質(zhì)技能，通過每月一次專題培訓，組織作業(yè)區(qū)安全主管科級、專職安全員，從事故案例分析討論、制度流程培訓、階段性重點工作解讀等方面強化學習，扎實提升專業(yè)隊伍素質(zhì)，通過以上措施合力落實公司“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”總要求，全力提升員工綜合素質(zhì)。

“動心”——“賽馬”競技讓提升無止境

        在層層培訓、考核、教育的“用心”機制以外，儲運中心堅持靶向發(fā)力，精準施策，讓員工“動心”于個人的綜合素質(zhì)提升，多從自己身上下功夫，自主自發(fā)不斷提高勞動效率和勞動價值。

        “我們塊礦區(qū)域的4個人，卸車量不一樣績效也不一樣，這個月我和排名第一的差200元，下一月我要多想辦法把卸車量提上去拿到更高的績效。”一名員工在看完績效公示表后這樣說。該單位實行差異化工資分配機制，不同崗位根據(jù)不同勞動強度制定不同績效系數(shù)，同一個崗位根據(jù)卸車量、直供率、配送量、油材耗等不同參照標準，再加上各專業(yè)考核，核算出的績效工資也不一樣。工資績效與崗位強度、任務(wù)量、專業(yè)考核等直接掛鉤，激發(fā)員工從文明服務(wù)、工作執(zhí)行、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備維護等方面不斷改進，真正讓多勞多得、多干多得的“賽馬”競爭機制高效落地。

        為政之道，貴在落實。該單位以“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng)，通過“兩心疊加”機制，瞄準原動力，在促進管理干部履職盡責改進作風的同時，激發(fā)員工自主自發(fā)的進步意識和能力，必將展現(xiàn)更多素質(zhì)提升的生動樣板，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。