人物專訪
鄂城鋼鐵黨委書記、董事長：吳琨宗
為進(jìn)一步貫徹落實中國寶武黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會暨2021年干部大會、中國寶武一屆四次職工代表大會精神，圍繞集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳德榮在黨委全委會報告中提出的總體指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、重點工作，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記胡望明在職代會上提出的2021年重點工作，我們近期邀請各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本單位2021年上半年實際，介紹2021年下半年的重點工作和重點突破，以及為達(dá)成全年目標(biāo)而推出的主要保障舉措。
圖︱鳥瞰鄂城鋼鐵廠區(qū)
今年以來，鄂城鋼鐵以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實國企改革三年行動部署，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)、中南鋼鐵堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)踐行“全面對標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，以“三高兩化”為戰(zhàn)略路徑，聚焦極致高效率和高效益，推進(jìn)綠色化精品化智慧化發(fā)展取得新的突破和成效。
圖︱煉鋼方坯連鑄機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場
記者對鄂城鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗進(jìn)行了專訪。鄂城鋼鐵今年上半年的工作成效怎么樣？下半年的工作重點是什么？
記者：吳書記您好！2021年上半年已經(jīng)結(jié)束了，您能跟我們說說鄂城鋼鐵上半年都完成了哪些小目標(biāo)嗎？
吳琨宗：上半年，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨史學(xué)習(xí)教育為動力，圍繞打造“綠色鄂鋼、精品鄂鋼、效率鄂鋼、創(chuàng)新鄂鋼、幸福鄂鋼”，持續(xù)踐行“全面對標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，聚焦極致高效率、高效益，經(jīng)營績效、運營效率、黨的建設(shè)都取得了新的突破。
圖︱?qū)捄癜迳a(chǎn)線
鄂鋼本部生產(chǎn)鐵、鋼、材均完成半年度目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，被評為“2021年中國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌”，“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”，中鋼協(xié)“環(huán)境友好型企業(yè)”，湖北省第四批支柱產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍企業(yè)等多項榮譽(yù)稱號。
記者：上半年的成績?nèi)绱藘?yōu)秀，那對下半年目標(biāo)的完成一定更有信心吧？
吳琨宗：下半年，我們當(dāng)然也面臨著新的市場變化和嚴(yán)峻形勢。
圖︱2號廠大門
從外部看，主要是：市場外部增產(chǎn)條件發(fā)生變化，產(chǎn)能發(fā)揮受限對生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響；市場競爭原料條件發(fā)生變化，價格仍居高不下；市場競爭對手發(fā)生變化，由傳統(tǒng)長流程鋼廠并增加了以電爐為主的短流程鋼廠；市場競爭品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由階段性的“長強(qiáng)板弱”轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的“板強(qiáng)長弱”。
從內(nèi)部看，我們與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，在極致的高效率、高效益上仍有較大差距，內(nèi)部的產(chǎn)線品種結(jié)構(gòu)調(diào)整也面臨瓶頸，特別是在壓產(chǎn)、“雙碳”等大環(huán)境下，如何快速適應(yīng)新政策要求，實現(xiàn)低產(chǎn)量下的低成本、高效率經(jīng)濟(jì)運行面臨壓力和挑戰(zhàn)。
記者：面對下半年經(jīng)營環(huán)境和市場行情的變化，您能跟我們介紹一下公司下半年的目標(biāo)任務(wù)嗎？
吳琨宗：下半年，我們要以“既定產(chǎn)量下實現(xiàn)效益最大化”為目標(biāo)，危中尋機(jī)、搶抓機(jī)遇，利用下半年的時間窗口期，扎扎實實練好內(nèi)功，為下一步更好的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
圖︱一睹2號高爐風(fēng)姿
——下半年的指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和“七一”講話為指導(dǎo)，以對標(biāo)找差和“雙基”建設(shè)為抓手，以百日攻關(guān)2.0版為突破，以組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和績效管理變革為牽引，以“高效率、高效益、高質(zhì)量、低成本”為重點，積極應(yīng)對市場變化，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定順行，以高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績，迎接公司第二次黨代會勝利召開。
——下半年的總體目標(biāo)：全力以赴打贏下半年“三大戰(zhàn)役”。一是經(jīng)營業(yè)績的保衛(wèi)戰(zhàn)，保持上半年經(jīng)營成果，確保下半年單月不虧、力爭實現(xiàn)全年挑戰(zhàn)性利潤目標(biāo)；二是精益運營的攻堅戰(zhàn)，聚焦“高效率、高效益、高質(zhì)量、低成本”，優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)，降低成本消耗，確保安全、經(jīng)濟(jì)、高效、順行；三是對標(biāo)找差的持久戰(zhàn)，聚焦“產(chǎn)線產(chǎn)能、能源利用、物流運輸、組織人事、資產(chǎn)資金、金屬物料、管理協(xié)同”等“七大效率”，持續(xù)向永鋒、方大、三明等優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)。
記者：圍繞下半年的目標(biāo)任務(wù)，公司接下來將開展哪些重點工作呢？
吳琨宗：緊緊圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，號召全體干部職工以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績迎接鄂城鋼鐵第二次黨代會勝利召開。
圖︱遠(yuǎn)眺匠心園景觀
按照總體思路和要求，我們重點抓好以下工作：
一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記“七一”講話，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深做實。把黨史學(xué)習(xí)教育與鄂鋼發(fā)展史教育相結(jié)合，繼續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，將鄂鋼拼搏發(fā)展的奮斗史，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的精神財富和精神動力，為在新的起點上不斷把鄂鋼的事業(yè)推向前進(jìn)而努力奮斗、奮勇前行。
二是圍繞極致高效率、高效益，積極應(yīng)對下半年市場變化。堅持市場導(dǎo)向、用戶中心，把控壓產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)格按效益排序組織生產(chǎn)；堅持低庫存、高效率經(jīng)營策略，銷售快進(jìn)快出、開拓直供，采購低庫存、高頻次，壓縮中間產(chǎn)品、壓降“兩金”規(guī)模；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以降本為核心優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，以市場為導(dǎo)向優(yōu)化坯材和產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，以提升配套產(chǎn)能效率為重點，發(fā)揮厚板、焦化、發(fā)電、港務(wù)等工序產(chǎn)能；堅持優(yōu)化指標(biāo)，開展百日攻關(guān)2.0，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域的新突破；堅持大數(shù)據(jù)分析和價值挖掘，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策，推動改善指標(biāo)體系、優(yōu)化績效評價。
三是推進(jìn)對標(biāo)一流提升和“雙基兩化”，提升體系能力、持續(xù)增強(qiáng)公司內(nèi)在競爭力。以“五級四維”指標(biāo)體系為抓手，深入推進(jìn)對標(biāo)找差，以“1234567”為主線，推進(jìn)雙基兩化工作。按照“輕重緩急、量入為出”原則，加快推進(jìn)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能環(huán)保等項目建設(shè)，確保投入產(chǎn)出比最優(yōu)。落實國企改革三年行動，以“一人一表”績效“賽馬”機(jī)制為牽引，改革獎優(yōu)罰劣、激勵關(guān)鍵的績效管理，激發(fā)干部在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等工作上的積極性。積極推進(jìn)“品牌運營+基地管理”商業(yè)模式創(chuàng)新，向“專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)型、多基地”發(fā)展，打造“百億級營收、十億級利潤、千萬噸級運營能力”的優(yōu)秀企業(yè)。
四是全面防控“六大風(fēng)險”，積極應(yīng)對外部環(huán)境變化。防控經(jīng)營風(fēng)險，在限產(chǎn)條件下，根據(jù)市場變化快速調(diào)整采購、庫存、生產(chǎn)策略。防控環(huán)保風(fēng)險，做好中央環(huán)保督查迎檢，同時，固化上半年高效生產(chǎn)、指標(biāo)提升的經(jīng)驗，統(tǒng)籌好生產(chǎn)組織、能源平衡和系統(tǒng)檢修。防控安全風(fēng)險，落實安全生產(chǎn)專項整治行動，推進(jìn)協(xié)力變革和檢修施工安全專項行動，突出抓好夏季高溫、雷電、洪澇等極端天氣安全生產(chǎn)。防控品牌運營風(fēng)險，堅守鄂鋼品牌形象和質(zhì)量“兩條底線”。疫情防控風(fēng)險，外防輸入，守土盡責(zé)，確保員工健康安全。防控穩(wěn)定風(fēng)險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。按照“有思路、有辦法、有擔(dān)當(dāng)、有成效、在狀態(tài)”的“四有一在”要求，大力發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、嚴(yán)格苛求”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從嚴(yán)管理和使用干部。將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，與治理體系治理能力深度融合，堅持黨旗領(lǐng)航，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，動員黨組織和廣大黨員積極應(yīng)對市場變化。激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，全心全意依靠職工辦企業(yè)。推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)崗為基礎(chǔ)的崗位再設(shè)計、以一專多能為關(guān)鍵的人才培養(yǎng)，實施全員素質(zhì)提升、星級班組創(chuàng)建、“獻(xiàn)一計”，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才。堅持解難題與辦實事并重，進(jìn)一步提高員工的安全感、獲得感、幸福感。繼續(xù)堅持綠色發(fā)展，促進(jìn)鄂鋼與社會、社區(qū)的融合發(fā)展，積極推進(jìn)工業(yè)旅游建設(shè)，保持周邊環(huán)境和諧，履行央企政治責(zé)任和社會責(zé)任。
