韶鋼：美麗蝶變，成就“不一樣的鋼鐵”

　　在寶武集團韶鋼松山（以下簡稱韶鋼），有一個藏在老廠房里的“智慧魔方”，首次在業(yè)界建立了貫穿煉鐵、燒結、焦化的一體化智能管控平臺，“5+2”島式布局整合了鐵區(qū)和能源介質(zhì)全部單元的控制與決策，實現(xiàn)了距離5公里以上跨工序、跨區(qū)域、遠距離的大規(guī)模集控和無邊界協(xié)同。這座由停產(chǎn)廢棄的老廠房華麗變身的韶鋼智慧中心，于2018年12月27日實現(xiàn)整體切換上線，是世界首例鋼鐵一體化智能管控平臺。

　　韶鋼智慧中心，是韶鋼堅持黨的領導，高擎改革旗幟，以巨大的勇氣和智慧推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)美麗蝶變，成就“不一樣的鋼鐵”的一個縮影……

　　韶鋼牢固樹立“抓發(fā)展必須抓黨建、抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，堅持將黨建工作與公司治理相結合、與生產(chǎn)經(jīng)營相結合、與企業(yè)文化相結合、與廉潔從業(yè)相結合，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，推動企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　韶鋼明確把黨建工作要求寫入公司章程，建立“三重一大”制度，優(yōu)化領導決策機制，落實黨委前置決策，做到對公司重大政治責任、戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營發(fā)展理念、重大風險問題把控到位，對經(jīng)營管理實施有效監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調(diào)，確保政治正確、治理合規(guī)、決策高效。韶鋼黨委始終堅持“圍繞中心做工作、進入管理起作用”開展黨建工作，特別是堅持把黨建工作融入到“三個不動搖”（加快推進改革創(chuàng)新力度不動搖，加快轉(zhuǎn)型升級步伐不動搖，加快提升基層基礎管理能力不動搖）改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作主線中。

　　韶鋼堅持黨管干部，抓好領導干部培養(yǎng)管理和全員素質(zhì)提升。韶鋼完善人才工作推進機制，把人才工作作為各級領導人員、管理者的常態(tài)化工作來開展；將黨建工作同領導班子建設綜合考評、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核有機銜接，強化績效牽引，建立二級單位領導班子“黨的建設+生產(chǎn)經(jīng)營”雙百分績效評價體系，努力打造一支帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭弘揚正氣的“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團隊協(xié)作好、作風形象好）領導干部隊伍。

　　圍繞新時代黨的建設總要求,韶鋼積極探索發(fā)揮黨委領導作用的新載體、新路徑、新方式，創(chuàng)建了“紅當家”黨建品牌，策劃開展“不負當下 共謀未來”形勢任務教育、黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合評價、轉(zhuǎn)作風樹新風、金色堡壘、同心共建、紅色先鋒6個黨建項目的“紅當家”活動，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　謀變革，轉(zhuǎn)型升級見實效

　　韶鋼始建于1966年，1997年5月份完成股份制改造，“韶鋼松山”在深交所掛牌上市。在自身不斷發(fā)展的過程中，韶鋼為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

　　2011年8月22日，寶鋼重組韶鋼。寶鋼派出支撐團隊對韶鋼進行嵌入式支撐，把先進的管理方法、技術經(jīng)驗和企業(yè)文化植入韶鋼，由此開啟了韶鋼加速融合、加快變革、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。

　　借助國家大力實施供給側(cè)結構性改革的契機，韶鋼全面關停1號高爐、3號高爐，圍繞實現(xiàn)產(chǎn)線效率提升，形成“淘汰一批、升級一批”的產(chǎn)線優(yōu)化思路，建成以鐵區(qū)動態(tài)、智能物流、能源環(huán)保、經(jīng)營管控、經(jīng)營決策支持等系統(tǒng)為核心的“五位一體”數(shù)字化韶鋼，形成生產(chǎn)、能源、設備三大管控中心，搭建三級三維對標體系，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力。

　　近幾年，韶鋼持續(xù)堅持“三個不動搖”的工作主線，建立起以“標準出發(fā)、職能驅(qū)動、專業(yè)支撐”為推進主線，以“6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理促員工行為習慣養(yǎng)成、‘三崗’（崗位找茬、崗位對標、崗位提升）活動促標準化作業(yè)、全員改善促體系不斷完善”為抓手的基層基礎管理體系，形成了基層基礎管理推進保障機制，營造出積極向上、人人爭優(yōu)的工作氛圍，讓體系管理能力真正成為戰(zhàn)略發(fā)展的新引擎和企業(yè)的核心競爭力。

　　從2015年起，韶鋼每年設定一個管理主題，聚焦中心工作，統(tǒng)一員工思想，凝心聚力發(fā)展企業(yè)。在全員共同努力下，經(jīng)過近些年的發(fā)展，韶鋼全面進行了廠部整合和流程再造，拋棄了粗放式的管理方式，成功建立起新的現(xiàn)代化管理體系。從2015年虧損25億元到2021年營業(yè)收入達到454億元，韶鋼這個曾經(jīng)觀念保守、瀕臨破產(chǎn)、需要為生存而戰(zhàn)的企業(yè)實現(xiàn)了“美麗蝶變”，2021年，韶鋼在《財富》中國500強中位列第274位。

　　增顏值，綠色發(fā)展創(chuàng)佳績

　　韶鋼堅持以習近平生態(tài)文明思想為指導，秉承“綠水青山就是金山銀山”的理念，深入開展“三治四化”（廢水零排放、廢氣超低排、固廢不出廠，潔化、綠化、美化、文化），大力推動“兩于一入”（高于標準、優(yōu)于城區(qū)、融入城市），以綠色形象融入城市、以綠色產(chǎn)品服務城市、以綠色企業(yè)美化城市。截至2021年底，韶鋼廠區(qū)綠化覆蓋率已達到41.92%。

　　韶鋼堅持“一廠一特色，一路一景觀”的理念，按照“廠在林中，路在綠中，人在景中”的思路，打造“四季有花、季季花不同”的自然景觀；按照“修舊如舊、留住鄉(xiāng)愁”的思路，用繡花功夫在廠區(qū)打造“鋼鐵、人、自然和諧共生”的人文景觀。如今，韶鋼已把廠區(qū)打造成了工業(yè)旅游精品基地，櫻花大道、黃金大道、風鈴大道等線型景觀和天空之鏡、彩虹噴泉、717智慧小鎮(zhèn)等景點已成網(wǎng)紅打卡點。2022年6月1日，“多彩韶鋼—工業(yè)文化園”被正式授予國家AAA級旅游景區(qū)資質(zhì)。

　　韶鋼環(huán)境保護、綠色發(fā)展工作得到各級政府和鋼鐵行業(yè)的認可。2016年韶鋼獲評“廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)”，2017年、2019年獲評廣東省“環(huán)保誠信（綠牌）”企業(yè)，2018年獲評“生態(tài)廣東建設公益單位”“鋼鐵行業(yè)環(huán)保先鋒”，2019年獲得廣東節(jié)能突出貢獻獎，2020年獲評“綠色發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”，2021年被工信部評為綠色工廠。

　　從2021年開始，按照韶關市委、市政府的統(tǒng)一部署，韶鋼積極推進“廠區(qū)變園區(qū)、產(chǎn)區(qū)變城區(qū)”，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎，延伸并集聚綠色低碳新技術企業(yè)，構建“以產(chǎn)促城，以城興產(chǎn)，產(chǎn)城融合”的綠色發(fā)展新格局，加快從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型廠區(qū)向現(xiàn)代化園區(qū)轉(zhuǎn)型，努力把韶鋼打造成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)標桿企業(yè)，為全國同類老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級和廣東北部生態(tài)發(fā)展區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展探索路徑，提供示范。2021年7月份，韶鋼產(chǎn)業(yè)園被廣東省批準為省級產(chǎn)業(yè)園。

　　在全球新工業(yè)革命浪潮中，制造業(yè)的升級迎來發(fā)展的新時期?；趯ν獠凯h(huán)境的清醒認識和鋼鐵技術發(fā)展趨勢的分析研判，韶鋼敢為人先，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術與鋼鐵制造技術的深度融合，按照韶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃定位，系統(tǒng)提出：堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，探索“物流標準化、制造流程化、組織扁平化”，實現(xiàn)“安全可控、環(huán)保達標、效率領先、效益持續(xù)”，成為區(qū)域性優(yōu)秀企業(yè)，讓鋼鐵綠色可持續(xù)發(fā)展，改變鋼鐵冰冷面孔，打造“不一樣的鋼鐵”。

　　韶鋼以“少人化、無人化、集控化”作為智慧制造工作開局的切入點，以本質(zhì)安全和效率提升為目標，密切關注智能化新技術的成熟度和經(jīng)濟性，積極有序推進企業(yè)智慧制造工作。

　　2018年，韶鋼啟動智慧中心建設。韶鋼智慧中心整合鐵區(qū)和能源介質(zhì)全部單元的控制與決策，結合先進的智能化、信息化技術，進行了十大技術創(chuàng)新，打造了一個面向未來且不斷滿足人們在事業(yè)和創(chuàng)造力方面需求的鋼鐵智慧中心，實現(xiàn)了5公里以上跨工序、跨區(qū)域、遠距離、大規(guī)模集控，能夠?qū)﹁F區(qū)的生產(chǎn)運行進行智能感知、智能分析、智能預測和智能決策。

　　在生產(chǎn)車間里，通過智慧化賦能，韶鋼實現(xiàn)了諸多創(chuàng)新，比如連鑄大包自動澆鋼項目，采用激光與雙目視覺識別技術實現(xiàn)精準定位，讓機器人替代員工完成大包滑板油缸和長水口裝拆等操作，在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)大方坯連鑄自動澆鋼，既提高了作業(yè)的精度，又降低了工人的勞動強度，更提高了高空、高溫環(huán)境下的作業(yè)安全系數(shù)。

　　韶鋼正以寶武集團智慧制造“四個一律”（現(xiàn)場操控室一律集中、操作崗位一律采用機器人、運維監(jiān)測一律遠程、服務環(huán)節(jié)一律上線）要求為指導方針，踐行韶鋼“One Mill”（一個工廠）理念，聚焦數(shù)據(jù)分析、智能模型開發(fā)應用，探索實現(xiàn)大數(shù)據(jù)智能決策，促進管理變革、效率提升，助力公司智能化轉(zhuǎn)型升級。

　　新起點，新征程，新希望。今天的韶鋼，正認真貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，深入推進黨史學習教育，堅守“鋼鐵報國”使命，踐行新發(fā)展理念，深化企業(yè)改革，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和粵港澳大灣區(qū)建設，努力以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

圖為寶武集團韶鋼松山廠區(qū)一景。（韶鋼 供圖）