元月隨想

踩著2018的尾巴，握緊2019的龍頭，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，走出思想誤區(qū)，挪移絆腳石，跑出加速度，重新獲得干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能!站在新起點(diǎn)，踏上新征程，我們輕裝上陣，全體整裝待發(fā)，擼袖鉚勁加油干！

過(guò)去的一年里，我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以服務(wù)生產(chǎn)為主線，做好原燃料儲(chǔ)備和加工生產(chǎn)，守好燒結(jié)“大糧倉(cāng)”。我們緊盯“鐵口”不眨眼，將“關(guān)口”前移，嚴(yán)把原料入口關(guān)，確保品位合格、質(zhì)量穩(wěn)定、數(shù)量充足的混勻礦供應(yīng)，讓燒結(jié)機(jī)“吃”的飽、“吃”的精，讓高爐“腸胃舒服、上下通暢”，順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。

過(guò)去的一年，我們把安全紅線、環(huán)保底線做為企業(yè)生存發(fā)展生命線。堅(jiān)持 “綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念，從原燃料源頭抓起，堅(jiān)持治理常態(tài)化、防護(hù)規(guī)?；⑴c全員化；以公司0133精益安全管理框架和03346安全管理模式為基礎(chǔ)，把嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、效融入日常管理之中，守住“紅線”和“底線”，實(shí)現(xiàn)全年“一切事故為零”的目標(biāo)。

過(guò)去的一年，我們加強(qiáng)設(shè)備管理，“工欲善其事必先利其器”，良好的設(shè)備性能是保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提。我們將像愛(ài)護(hù)自己的雙手一樣愛(ài)護(hù)我們的設(shè)備，把TPM設(shè)備精益管理理念深植于每一位職工心里，落實(shí)崗位工是設(shè)備第一責(zé)任人，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作技能，不斷提高操作水平，最大限度釋放設(shè)備運(yùn)行效率；采納合理化建議，促進(jìn)設(shè)備升級(jí)改造，不斷提升設(shè)備性能，減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

過(guò)去的一年，我們一手抓生態(tài)環(huán)境建設(shè)，一手抓職工文明素質(zhì)提升。認(rèn)真落實(shí)“兩不一自覺(jué)”，提升職工文明素養(yǎng)，大力弘揚(yáng)“正”文化，整形塑骨，爭(zhēng)做文明員工。以打造園林式鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合作業(yè)區(qū)地域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，下大力氣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整治，“見(jiàn)縫插綠”，為員工提供環(huán)境優(yōu)美、綠意盎然的工作生活環(huán)境，讓員工的獲得感和歸屬感更加強(qiáng)烈。

一元初始，萬(wàn)象更新，展望2019年，我們將借助公司改革發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，立足本職，勠力同心，共筑龍鋼偉業(yè)。