一個末位班長的自省

        在軋鋼廠4月份安全環(huán)保例會上，末位班長對自己當(dāng)月班組管理過程中存在問題進(jìn)行了深刻的剖析和自省，他用非常接地氣的語言總結(jié)出自身存在的問題以及改正方法，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

        他的報告這樣說道：回顧4月份的工作點(diǎn)滴，班組在我的帶領(lǐng)下忙忙碌碌干了一個月，但在月末時由于安全管理的疏漏被評為末位班組，面對這樣的排名，我很不甘心。我不斷反思著為什么軋鋼技術(shù)越來越成熟了，我所帶領(lǐng)的班組為什么還是落后?看著分廠下發(fā)的整改通知單上存在的各項(xiàng)問題，我覺得這是自己失職，日常管理中我將重心放在了“狠抓生產(chǎn)，力提指標(biāo)”上，而恰恰忽略了安全工作的重要性。將安全日常管理工作全部交給班組安全員負(fù)責(zé)，完成的情況也疏于檢查監(jiān)督，感覺自己就像野牛一樣帶領(lǐng)著班組員工往前沖，沒有思想，沒有靈魂，以至于造成自己管理的班組安全方面漏洞百出。

        我清晰地記得領(lǐng)導(dǎo)說過的一句話：失敗并不可怕，可怕的是失敗后一蹶不振，找不到改正的方法。從那刻起，我深深地感受到出現(xiàn)問題不可怕，重要的是找不到問題，更可怕的是找到問題你還不當(dāng)一回事。因此，我很感謝給我指出問題的那些人。如果沒有他們及時幫我指出問題，可能我的管理能力永遠(yuǎn)都無法得到提升。

        當(dāng)我看到班組驗(yàn)收的那些標(biāo)準(zhǔn)時，我深刻領(lǐng)悟到了一種管理的境界，我覺得這對我來說那不光是一份標(biāo)準(zhǔn)，更是一種管理方法。我總結(jié)出，管理不光要會安排，更重要的是要參與其中，形成閉環(huán)。舉個日常生產(chǎn)中例子。工作中需要用一把扳手，但是正好要用的時候扳手不知道所在何處，費(fèi)了九牛二虎之力找到了，解決了問題，同時也影響到了生產(chǎn);第二天班長強(qiáng)調(diào)，一定要在規(guī)定的區(qū)域放個扳手方便使用，結(jié)果用的時候又不知去向，因?yàn)橹挥邪才艣]有責(zé)任到人;第三天班長強(qiáng)調(diào)張某一定要在軋線放個扳手，沒問題，用的時候肯定在。第四天，扳手可能在，第五天可能還在，很多天過去了，某天，同樣的問題又出現(xiàn)了，用的時候又不見扳手，為什么呢?因?yàn)樨?zé)任到人了但又沒有監(jiān)督檢查，久而久之就被忽略了，直到班長強(qiáng)調(diào)張某：接班后在軋線放個扳手，李某，兩小時檢查，一次不見要進(jìn)行相應(yīng)的考核，從此軋線那個地方放置的扳手從未丟失過。經(jīng)過這個例子，我總結(jié)了安全工作不光要安排，還要將安排的工作責(zé)任到人，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，其實(shí)我就犯了沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查的錯誤。再舉個例子，某一天產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉出重點(diǎn)要點(diǎn)，不足之處糾其原因，加以改善并形成制度，分享班組員工學(xué)習(xí)，并利用班后進(jìn)行檢查演練，久而久之形成模式，我相信產(chǎn)量指標(biāo)便會像芝麻開花一樣，同樣，班組建設(shè)和班組安全管理更應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，堵漏洞、添措施，這樣的話，班組建設(shè)和班組安全管理也將會越來越好。

        通過這位班長對自身問題深刻分析，從而使我們可以清晰看到，基層班組長在日常管理中需要有查找問題的能力、正視問題的勇氣、分析問題的智慧、持續(xù)改進(jìn)的韌性。重視班組基礎(chǔ)管理，將班組做為安全管理的主戰(zhàn)場，把有效的安全管理措施落實(shí)到班組，把所有的安全事故隱患在班組內(nèi)消除，把班組做為我們安全管理的第一道防線。為分廠和公司安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為打造幸福、美麗新陜鋼做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!