新聞中心 藝術(shù)園地 感悟

跳出“盒子”,看到不一樣的光

2020-12-02 19:32    來源:行政管理部    作者:高亞平

        在龍鋼公司第三期青年干部培訓(xùn)班上,宋思遠老師通過生動案例,深入淺出地為我們闡明了一個觀點:青年干部必須要善于跳出“盒子”、跨界思考。那么在實際工作中,怎樣才能跳出“盒子”,客觀、全面地思考問題、解決問題?

        首先,我們要認識到“盒子思維”是一種自我保護,或者自我欺騙。趨利避害是人的本性,在這個自己給定條件的狹小“盒子”里,壓縮了我們的視野、思想,放大、支持了自身在盒子里的主體地位,一旦出現(xiàn)問題,往往會不由自主地麻痹、欺騙自身,將過錯歸咎于客觀條件或其他因素。由此可見,這種“盒子思維”,不論是對個人的成長,還是工作的推進都具有非常重要的影響。

        作為一名基層管理人員,由于制度、經(jīng)驗、環(huán)境等各方面因素影響,往往也習(xí)慣從自身角度出發(fā)去考慮問題、分析問題,但很多時候并不能行之有效地解決問題,甚至還會起到一定的反作用。這就需要我們跳出“盒子”,轉(zhuǎn)變角色,多走一步、多想一點,要著眼全局,抓準主要矛盾和矛盾的主要方面,精準施策、靶向發(fā)力。

        面對當(dāng)前的發(fā)展形勢,我認為要跳出“盒子”,實現(xiàn)跨越發(fā)展,首要問題是統(tǒng)一思想。“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”是公司科學(xué)論證后提出的發(fā)展總目標(biāo),能夠有效指導(dǎo)龍鋼在復(fù)雜嚴峻的市場形勢中育先機、開新局,我們必須堅定信心,進一步校準守初心、擔(dān)使命的坐標(biāo),全方位、全角度改進管理思維、提升管理能力;其次要凝聚力量。圍繞總目標(biāo)和總要求,必須提高站位、放大格局,聚焦“四個保障”,落實“四個突出,做好上下聯(lián)動,加強左右協(xié)同,不講客觀、不找理由,暢通供、產(chǎn)、運、銷、研、管各環(huán)節(jié),全方位、全系統(tǒng)提高服務(wù)保障能力,不斷解決問題、破解難題,確保牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán);三是要擔(dān)當(dāng)作為。牢記“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求,深刻銘記各級領(lǐng)導(dǎo)殷切希望與諄諄教導(dǎo),以強烈的擔(dān)當(dāng),深入踐行“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化,扛起發(fā)展使命,跑好新長征;最后要開拓進取。要進一步增強危機意識、憂患意識,深入推進“石普方、建南三”對標(biāo)管理工作,全力破除封閉保守、畫地為牢的狹隘觀念,促進企業(yè)競爭力在開放合作中持續(xù)提升;要堅決克服消極畏難思想,樹立“事在人為、關(guān)鍵在我”的責(zé)任意識,開拓創(chuàng)新、銳意進取,在市場風(fēng)險中掌控局勢、化解危機。

        成事興業(yè),實干為要。總之,作為一名青年干部,我們必須跳出“盒子”,思變求新、迎難而上,在常學(xué)常新中加強理論修養(yǎng)、在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為;要經(jīng)風(fēng)雨、見世面,不斷提升自身政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力,練就過硬本領(lǐng),在建成美麗幸福新陜鋼的偉大征程上展現(xiàn)作為、不辱使命。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權(quán)所有 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號