8月7日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《如何評(píng)估主題教育成效，總書記提出明確要求》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。
一是聚焦內(nèi)外部形勢(shì)，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)上，陳驍首先組織學(xué)習(xí)了近期召開的第八屆陜晉川甘云貴渝寧青新建筑鋼企高峰論壇和中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆六次理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)精神，傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在中鋼協(xié)六屆六次會(huì)議后，接受中國(guó)冶金報(bào)的采訪，并結(jié)合近期鋼鐵市場(chǎng)的變化和形勢(shì)，分析了公司七月份和上周的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他表示，本周鋼鐵市場(chǎng)仍不樂觀，從預(yù)期看，今年內(nèi)，鋼市進(jìn)入新一輪低谷期，公司也將面臨新一輪的挑戰(zhàn)。各單位要保持定力，瞄準(zhǔn)降本增效既定目標(biāo)，咬緊牙關(guān)渡過(guò)難關(guān)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利局面。公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定力，持續(xù)深度降本增效，對(duì)標(biāo)對(duì)表見實(shí)效。鐵前系統(tǒng)要向鋼后學(xué)習(xí)，鋼后系統(tǒng)要樹標(biāo)鞏固，按照“一切圍著高爐轉(zhuǎn)，一切緊盯效益干”的思想，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化系統(tǒng)、煉鐵高爐操作四驅(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)形成合力，真正將鐵前成本降下來(lái)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持提高產(chǎn)量，多出鐵，發(fā)揮極致效率，保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提升，把滿負(fù)荷狀態(tài)下應(yīng)有的成本、指標(biāo)水平體現(xiàn)出來(lái)，牢牢把握主動(dòng)權(quán);供銷系統(tǒng)要緊盯鐵前，快速響應(yīng)，提高服務(wù)保障能力。采購(gòu)和銷售工作要按照“小跌小采，大跌大采，大跌小賣，小跌大賣”的原則進(jìn)行采供銷，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和變化，靈活應(yīng)對(duì)，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的思想，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，向區(qū)域和行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊，全面檢視工作成效，橫下一條心，持續(xù)鞏固和提升降本增效工作成果，提升責(zé)任心和能力，尤其是含鐵原料優(yōu)化降本30元和燃料成本管控，詳細(xì)制定攻關(guān)措施，提升成本管控水平。同時(shí)，要抓好風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效考核，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，保障公司穩(wěn)健運(yùn)行;并圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個(gè)聚焦”工作部署，扎實(shí)分解落實(shí)集團(tuán)近期重點(diǎn)工作中涉及公司的15項(xiàng)任務(wù)，制定好落實(shí)方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保重點(diǎn)工作落地見效。各單位要緊盯八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全方位、全要素、全過(guò)程狠抓鐵前一體化降本、指標(biāo)攻關(guān)降本、質(zhì)量降損降本、設(shè)備費(fèi)用支出、采購(gòu)降本、銷售增效和回收利用增效，扎實(shí)落實(shí)噸鋼成本再降50元的各項(xiàng)措施，在降低各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)上，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將效益切實(shí)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和結(jié)果上，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)，積極迎接新一輪市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
二是層層夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)控安全環(huán)保各類風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和暑期、汛期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，時(shí)刻將抓安全工作擺在第一位，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。按照陜煤集團(tuán)重大事故隱患“起底月”“安全警示教育月”工作要求，扎實(shí)落實(shí)好重大事故隱患排查大起底工作，結(jié)合公司隱患排查工作，層層夯實(shí)全員全崗位排查整治責(zé)任，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。他指出，8月4日，陜煤集團(tuán)下發(fā)了安全生產(chǎn)14號(hào)調(diào)度令，對(duì)防汛工作提出具體要求。各單位要按照各級(jí)防汛備汛工作要求，扎實(shí)做好值班值守、隱患排查、物質(zhì)保障、預(yù)警機(jī)制等工作，尤其是排水設(shè)施運(yùn)行情況，確保防雨防汛工作落實(shí)到位。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)實(shí)施和鞏固超低排放成效，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，從根本上降低污染物排放總量，為后續(xù)發(fā)展騰出更多的“綠色空間”，強(qiáng)化固廢、危廢和廢水管理，做好水渣產(chǎn)銷平衡，謹(jǐn)防環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);要嚴(yán)格尖峰用電，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本;聚焦極致能效，統(tǒng)籌推進(jìn)流程節(jié)能、工藝節(jié)能、設(shè)備節(jié)能，實(shí)現(xiàn)能耗管控向產(chǎn)線、工藝極致能效深度挖掘轉(zhuǎn)變，不斷提升節(jié)能降本能力。
三是加快項(xiàng)目推進(jìn)步伐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。他強(qiáng)調(diào)，“3621”涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目是公司發(fā)展的必由之路。前期，因各種因素導(dǎo)致工程滯后，但形勢(shì)不等人，再困難再?gòu)?fù)雜也要堅(jiān)定信心，全力配合集團(tuán)公司及相關(guān)部門努力攻堅(jiān)突破，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，增強(qiáng)“拼搶抓”的意識(shí)，全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)步伐，盡快獲得批準(zhǔn)。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要加快設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，逐步進(jìn)行單體和聯(lián)動(dòng)試車，不可放松對(duì)安全和質(zhì)量的管理，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)安排組織有序、協(xié)調(diào)到位，確保按期進(jìn)行滿負(fù)荷試車;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要加快產(chǎn)線調(diào)研分析，盡快拿出科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案，加快內(nèi)外部評(píng)審和審批流程;轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要盡快完成初步設(shè)計(jì)方案，并得到兩級(jí)集團(tuán)評(píng)審，盡快落地;其它項(xiàng)目要按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快實(shí)施，盡快建成投產(chǎn)，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四是持續(xù)深化改革工作，全面激發(fā)人才活力。他指出，為進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，拓寬干部人才選拔渠道，七月下旬，公司對(duì)中層4個(gè)管理崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，并聘請(qǐng)第三方咨詢公司組織開展，通過(guò)筆試和結(jié)構(gòu)化面試的形式優(yōu)選干部。他強(qiáng)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)上崗是集團(tuán)的要求，也是公司用人機(jī)制的需要，凡崗必競(jìng)、凡提必競(jìng)，這將成為常態(tài)。行政管理部要加快人才培養(yǎng)工作、“三定”工作和崗位價(jià)值評(píng)估工作，督促第三方咨詢公司高質(zhì)量完成崗位價(jià)值評(píng)估，并做好主輔單位與職能部門崗位之間的平衡與審核，要高質(zhì)量高水平做好組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、人崗匹配的工作，打造全集團(tuán)人力資源的標(biāo)桿工程。相關(guān)部門要堅(jiān)持把三項(xiàng)制度改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)構(gòu)改革、市場(chǎng)化選人用人機(jī)制結(jié)合起來(lái)，按照“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)模式，不拘一格，為公司引進(jìn)成熟型人才，滿足公司下一步發(fā)展需要，形成制度化、科學(xué)化、常態(tài)化的“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制，拓展應(yīng)用到各崗位，全面激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要深化“操作、點(diǎn)檢、維修”三位一體管理機(jī)制，培養(yǎng)會(huì)操作、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)維護(hù)設(shè)備、會(huì)處理一般故障、會(huì)承擔(dān)2小時(shí)以內(nèi)的檢修項(xiàng)目的“新五會(huì)”操檢工，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，為中心工作聚力賦能。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要增強(qiáng)抓黨建工作的主動(dòng)性，提高黨建工作質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，開展有利于員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力增強(qiáng)、員工滿意度提升的活動(dòng)，要與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)前的對(duì)標(biāo)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，凝聚全員之力，為公司扭虧為盈提供堅(jiān)強(qiáng)保障。他指出，上周陜鋼集團(tuán)召開了主題教育調(diào)研成果交流會(huì)，公司也要做好主題教育調(diào)研成果交流會(huì)籌備工作，并盡快召開，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)察實(shí)情、解難題、出實(shí)招、見實(shí)效，確保調(diào)研成果落地落實(shí)落細(xì)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效。近期，持續(xù)高溫，他要求各級(jí)工會(huì)組織要持續(xù)做好防暑降溫和送清涼工作，切實(shí)保障職工身心健康和生命安全。
六是保持良好過(guò)硬作風(fēng)，自我加壓沖刺新的目標(biāo)任務(wù)。他指出，八月份，市場(chǎng)將進(jìn)入新一輪的低谷期，面臨新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，公司也到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的關(guān)鍵考驗(yàn)期。全體干部職工要增強(qiáng)“愈是艱難愈向前”的斗志，抓關(guān)鍵、拼毅力，橫下一條心、鉚足一股勁、擰成一股繩，積極應(yīng)對(duì)困難、共渡難關(guān)。他要求各級(jí)干部要發(fā)揚(yáng)龍鋼領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的精神狀態(tài)和風(fēng)貌，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在破解難題中頂?shù)蒙�、扛得住、打得贏，撲下身子沉得住氣，穩(wěn)扎穩(wěn)打干好自己的事，以率先垂范的姿態(tài)挺鷹擔(dān)當(dāng)，以過(guò)硬的作風(fēng)對(duì)標(biāo)一流展現(xiàn)作為。全體職工要增強(qiáng)“風(fēng)雨共擔(dān)、命運(yùn)與共”的大局意識(shí)，立足崗位強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升，緊盯指標(biāo)成本挖潛增效，用心用情干好自己的事，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效做出貢獻(xiàn)，確保八月份各項(xiàng)工作取得新成效。
陳驍最后強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)形勢(shì)跌宕起伏，外圍壓力不斷加大，對(duì)龍鋼來(lái)說(shuō)是一次新的考驗(yàn)。“攀山登崖現(xiàn)風(fēng)景，風(fēng)雨之后有彩虹。”廣大干部職工要堅(jiān)定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中有進(jìn)合力攻堅(jiān)，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在破解矛盾中增強(qiáng)發(fā)展后勁，在破除壁壘中釋放活力，在挑戰(zhàn)與危機(jī)中提升個(gè)人能力、培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一鼓作氣、鉚足干勁、奮勇爭(zhēng)先，為陜鋼集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式提升做出龍鋼新的貢獻(xiàn)!
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。
李都宏指出，七月份，行業(yè)形勢(shì)持續(xù)下行，銷售端持續(xù)低迷，加之結(jié)算政策調(diào)整、期初高價(jià)庫(kù)存等影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果不及預(yù)期。進(jìn)入八月份，行業(yè)下行壓力加大，鋼材價(jià)格持續(xù)下降，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，但公司上下要始終堅(jiān)定控虧減虧的方向不變，堅(jiān)持降本增效的措施不變，全力以赴、集中精力干好自己的事。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他要求，一是持續(xù)做好爐料優(yōu)化工作，緊盯鐵水成本，制定推進(jìn)方案，日日盯措施落實(shí)、天天盯運(yùn)行進(jìn)度，確保爐料優(yōu)化降本30元/噸;二是確保高爐穩(wěn)定順行，尤其是針對(duì)1#高爐的波動(dòng)，拿出有效措施、科學(xué)合理應(yīng)對(duì)，確保爐況盡快恢復(fù)穩(wěn)定;三是采購(gòu)系統(tǒng)要依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況，做好焦炭資源的拓展協(xié)調(diào)和增庫(kù)補(bǔ)庫(kù)工作;焦面資源利用減量窗口期，爭(zhēng)取更多低價(jià)采購(gòu);加大進(jìn)口礦結(jié)算協(xié)調(diào)力度，及時(shí)向集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋，講清楚、說(shuō)明白，力爭(zhēng)進(jìn)口鐵礦石以合理的結(jié)算政策執(zhí)行落實(shí)，保障公司保供主體權(quán)益;四是鋼后系統(tǒng)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照以效定產(chǎn)組織生產(chǎn)，加大帶鋼產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效益最大化。
關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，他要求，一是每天組織召開機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，做好項(xiàng)目投運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按期實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車、順利投產(chǎn)，投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn);二是要加快推進(jìn)科研項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)做好重點(diǎn)時(shí)段安全提級(jí)管控各項(xiàng)工作，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，全力做好重大危險(xiǎn)源整改工作，針對(duì)問題認(rèn)真研判、逐項(xiàng)分析、全力整改，切實(shí)筑牢安全屏障。
關(guān)于三項(xiàng)制度改革，他要求，一要?jiǎng)傂詢冬F(xiàn)2022-2023年度科級(jí)及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格不勝任退出、剛性執(zhí)行，同時(shí)要公開、公平、公正開展續(xù)聘人員崗位競(jìng)聘工作，確保讓職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心;二要督促咨詢公司高質(zhì)量開展崗位價(jià)值評(píng)估工作，制定評(píng)估方案和生產(chǎn)輔助崗位減員優(yōu)化方案，確保兩級(jí)機(jī)關(guān)人員優(yōu)化比例不低于15%。
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