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強化管控降成本 做好降本增效大文章

2022-04-08 16:02    來源:儲運中心    作者:張澤洋

        一季度,儲運中心緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務與工作要求,凝聚全員智慧,轉(zhuǎn)變思維模式,聚焦降本增效新路徑,通過梳理確定目標、分解清單、跟蹤評價等措施,實現(xiàn)降本增效工作的全員全流程閉環(huán)管控。

夯實基礎(chǔ)保落實

        該單位通過召開降本增效專題會,制定降本增效工作方案,將責任落實到人、有序推進,并分解崗位降本目標,建立中心級、作業(yè)區(qū)級、班組級、崗位級降本增效指派制、認領(lǐng)制“四級三清單”。同時通過班前班后會,加大對降本增效方案的培訓和學習。針對每個班組、每個崗位、每個員工做好目標管控及推進措施落實,使全員全身心投入到作業(yè)中,確保各項目標任務實現(xiàn)。

提升管理降成本

        要降低成本,保證降本增效目標實現(xiàn),廠區(qū)加油站管控措施落實是重點。該單位緊盯國際原油市場,敏銳把握油品市場變化,合理利用低價位采購機制,通過充分利用禹龍云商競價平臺,做好價格比對,選取供應價格低的供應商合作,力爭油料銷售利潤最大化。同時嚴把物料進購第一關(guān),通過對送油車輛進行雜物、水罐、人員、雙人押車檢查,確保檢斤數(shù)量準確;對樣品檢測,絕不讓不合格油品入庫,確保油品質(zhì)量。

落實技改創(chuàng)效益

        該單位積極開展技術(shù)攻關(guān)活動,成立了以技術(shù)員、維修班長、技術(shù)骨干為核心的技術(shù)攻關(guān)小組,面向員工征集節(jié)支創(chuàng)效“金點子”,并根據(jù)員工建議,組織員工修復噴射閥、起動機、轉(zhuǎn)斗銷軸、輪輞頂蓋等,從改進工藝入手,提升維修質(zhì)量和再利用率,有效控制了維修材料消耗成本。

        截至3月底,該單位通過修舊利廢、小技小改,完成了修復噴射閥改造,節(jié)約配件費用約6300元/臺,修復起動機節(jié)約配件費用約1000元/臺,有效降低了成本,實現(xiàn)維修經(jīng)濟效益最大化。

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