在“積跬步”中凝聚“至千里”合力

        近期，儲運中心全員緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，保持干事定力，嚴守保供底線，提升責任擔當，把“一切成本皆可降”的理念貫穿于各項管理中，將過“緊日子”的要求體現(xiàn)在崗位工作成效上，全員、全方位、全過程開展降本增效工作，在“積跬步”中凝聚“至千里”合力，為公司控虧減虧體現(xiàn)儲運擔當。

       狠抓作風建設，凝聚降本增效“思想合力”。該單位緊緊圍繞陜鋼集團管理人員“感恩、知責、律己、有為”八字要求，以科級上講臺、雙向質(zhì)詢督查督辦機制等落地為抓手，把轉(zhuǎn)作風、優(yōu)作風作為育新機、開新局的著力點、落腳點，讓敢做善為，狠抓落實、事不過夜成為工作新常態(tài)，你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)成為干事新氛圍，令行禁止、親清分明成為勤廉新形象。同時，常態(tài)化開展員工思政工作，及時傳達集團及公司各大會議精神及要求、當前企業(yè)發(fā)展形勢、降本增效舉措等，同時結(jié)合實際推進員工百分制考評工作，進一步激發(fā)員工工作積極性與主動性，形成“公平公正、公道正派、風清氣正、向上向善”的濃厚干事氛圍，把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要節(jié)約”，凝聚廣大職工扭虧為盈的磅礴之力。

       聚焦主責主業(yè)，挖掘降本增效“深度潛力”。錨定中心五項考核指標，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，緊盯“生產(chǎn)運行費用、鐵路吞吐量、運輸物流費用、物料驗收創(chuàng)效”等考核指標，嚴格落實“裝卸車時間管控”機制，提升鐵路裝卸能力;提高組織計劃性，深推“物料直供”，降低物流費用。同時，全流程推進精細化管理，嚴把進廠物料質(zhì)量關，從北門初檢、采樣、物料驗收全流程著手，嚴格驗收標準及措施落實，確保入爐原燃料保質(zhì)保量;積極協(xié)調(diào)鐵路部門，開拓集裝箱業(yè)務及對外裝卸車業(yè)務，增加對外創(chuàng)收。每月定期召開經(jīng)營運行分析會，及時剖析存在問題，優(yōu)化降本增效措施，從中層管理人員到科級管理人員，逐級分解指標，夯實責任，形成合力。據(jù)統(tǒng)計，截至8月底，全年實現(xiàn)噸鋼運行費用同比下降2%，噸鋼物流費用同比下降3%，鐵路吞吐量同比增加5%。

       著眼細微之處，激發(fā)降本增效“源動力”。在推進降本增效過程中，儲運中心構(gòu)建了全員、全過程、全方位降本增效工作模式，引導全體人員從點滴抓起，細致入微勤觀察，爭做降本有心人。制定下發(fā)《儲運中心關于進一步強化費用管控的通知》，進一步壓減各類辦公費、差旅費、會務費、印刷耗材費、業(yè)務招待費等費用支出，重新明確日常費用運行標準，并落實考核制度。全面推進網(wǎng)絡辦公，減少紙質(zhì)文件的傳遞，最大化實現(xiàn)無紙化辦公，并嚴格規(guī)范辦公紙張雙面打印;杜絕“長明燈、長流水”等行為;積極發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦、違規(guī)使用空調(diào)等行為;嚴格公務車輛管理，降低車輛使用費用等;從點滴做起，節(jié)能降耗。

        點點物料均為成本，噸噸鋼材皆為效益。每個人邁出一小步，企業(yè)就會走出一大步，只要人人扛指標、事事干精致，主動出擊、主動作為，公司一定會在奮力求生圖存的攻堅戰(zhàn)中打開新局面，實現(xiàn)減虧脫困新目標。