以奮斗之筆書寫“春天答卷”

        起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)!進(jìn)入2024年，龍鋼公司煉鋼工序以各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神為引領(lǐng)，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，帶著“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，對標(biāo)找差、創(chuàng)新實干，用實干奮進(jìn)描繪出一幅幅多彩的“春耕圖”。截至目前，鋼坯成本較計劃降低4.2元/噸，綜合合金成本降低4.9元/噸，動力能源成本降低6.4元/噸。

挑戰(zhàn)極限，在目標(biāo)引領(lǐng)下追求卓越

        該工序制定挑戰(zhàn)性經(jīng)營目標(biāo)作為內(nèi)部基本目標(biāo)，向各科室、作業(yè)區(qū)下達(dá)“戰(zhàn)書”，明確2024年重點任務(wù)及各項指標(biāo)，擂響“誓奪首季開門紅”戰(zhàn)鼓。以“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)”為重點，緊密結(jié)合設(shè)備設(shè)施及工藝技術(shù)特點，精細(xì)算賬、精益生產(chǎn)，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，推進(jìn)“分廠-作業(yè)區(qū)-班組”三級核算體系精細(xì)化管理，層層傳導(dǎo)壓力，推進(jìn)算賬經(jīng)營，倒逼成本管控。同時，成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展重點指標(biāo)攻關(guān)工作，通過夯實基礎(chǔ)管理、引進(jìn)新工藝新設(shè)備、優(yōu)化技術(shù)操作等措施，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，全面全方位抓過程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控，堅決做到小時管理，日分析、周總結(jié)、月評價，每天對各項指標(biāo)完成情況、各項管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)成本管理“一盤棋”。

精益求精，在對標(biāo)找差中提質(zhì)增效

        該工序積極對標(biāo)對表，持續(xù)與先進(jìn)企業(yè)建立常態(tài)化對標(biāo)機制，不斷提高對標(biāo)的深度、廣度，從數(shù)字對標(biāo)細(xì)化深入到工藝、技術(shù)、操作、核算等全方位對標(biāo)，切實落實“鍛長板、補短板”對標(biāo)找差機制建設(shè)。深推“操檢合一”，以表單方式對工作目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、激勵考核、過程推進(jìn)等要素進(jìn)行明確、夯實責(zé)任，打破操作和維修兩個專業(yè)之間的分工壁壘，促進(jìn)崗位之間相互融合，發(fā)揮人力資源最大潛能。制定分廠、科室、作業(yè)區(qū)、班組、崗位多層級“一人一表”，從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面尋找差距關(guān)鍵因素，結(jié)合崗位實際，明確關(guān)鍵指標(biāo)，分解落實到人，確保“一人一表”的科學(xué)化、人性化、定制化，讓職工“看得見指標(biāo)、算得清收入”，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)，不斷降低鋼鐵料消耗、熔劑消耗等關(guān)鍵指標(biāo)。

點燃激情，在創(chuàng)新實干中擔(dān)當(dāng)作為

        該工序堅持人才強企戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有組織機構(gòu)、人員狀況及崗位需求，進(jìn)一步明確五支人才隊伍培養(yǎng)目標(biāo)、計劃、方向、內(nèi)容，建立自下而上的多通道、多職級人才隊伍發(fā)展梯隊，給職工有奮斗的舞臺、提升的平臺、進(jìn)步的機會，打造一支敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨犖椤@各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，全體黨員干部鼓足干勁、勇挑重?fù)?dān)，積極發(fā)揮表率作用，通過現(xiàn)場走訪、座談交流等方式，與職工面對面圍繞生產(chǎn)工藝、指標(biāo)提升、轉(zhuǎn)型升級、設(shè)備管理和降本增效等方面工作，進(jìn)行多維度、深層次討論，深挖問題根源，形成問題清單，積極整治整改，助力企業(yè)改革發(fā)展。同時，積極開展勞動競賽，通過橫向比優(yōu)、縱向比進(jìn)，全體干部職工將生產(chǎn)經(jīng)營的難點轉(zhuǎn)化為參與的熱點，營造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。