打好開(kāi)局主動(dòng)仗 煉鋼工序有擔(dān)當(dāng)

        開(kāi)局起勢(shì)顯精神，起步?jīng)_刺見(jiàn)行動(dòng)。甲辰龍年伊始，龍鋼公司煉鋼工序認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，圍繞硬仗目標(biāo)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，緊盯目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、嚴(yán)格對(duì)標(biāo)找差、有效破解瓶頸難題，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新提升，降本增效實(shí)現(xiàn)新突破。

以“量”守穩(wěn)、以“質(zhì)”提效，打好精細(xì)化管理關(guān)鍵仗

該工序把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)要素優(yōu)化、工序銜接管控、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善作為主攻方向，在精細(xì)化管理上下功夫。與上下游工序通力協(xié)作，在品規(guī)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)組織優(yōu)化上出實(shí)招，積極做好轉(zhuǎn)爐連鑄生產(chǎn)過(guò)程要素保障和效益模型測(cè)算工作，加強(qiáng)廢鋼料型優(yōu)化、現(xiàn)有廢鋼量配加及鐵水帶渣量、裝準(zhǔn)率和成分信息報(bào)送工作。嚴(yán)格落實(shí)時(shí)序化管控要求，壓縮耐材、運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)結(jié)合四級(jí)成本核算平臺(tái)，緊盯提指標(biāo)、降單耗、合金優(yōu)化等，降低噸鋼成本。按照“定標(biāo)倒逼、效能測(cè)算、績(jī)效傳導(dǎo)、模型控制、細(xì)化糾偏”等工作要求，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。截至目前，鋼坯成本較計(jì)劃降低4.2元/噸，綜合合金成本較計(jì)劃降低4.9元/噸，輔助材料較計(jì)劃降低6元/噸。

加快項(xiàng)目推進(jìn)、加大修舊力度，打好精益管理組合拳

該工序以設(shè)備技改和修舊利廢工作為重點(diǎn)，著力提升設(shè)備運(yùn)行周期，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。圍繞年初既定技改項(xiàng)目，加速計(jì)劃執(zhí)行和技改項(xiàng)目實(shí)施，堅(jiān)持“能修則修、能補(bǔ)則補(bǔ)、能用則用”原則，積極落實(shí)修舊利廢7項(xiàng)內(nèi)容。推進(jìn)維修工時(shí)制落地落實(shí)，加大對(duì)修舊利廢獎(jiǎng)懲力度，做到及時(shí)申報(bào)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)張貼公布，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)勵(lì)“觸動(dòng)一小片、帶動(dòng)一大片”作用。堅(jiān)持以設(shè)備“零故障”長(zhǎng)周期運(yùn)行理念為引領(lǐng)，聚焦設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)抓細(xì)設(shè)備日常點(diǎn)檢，及時(shí)處理設(shè)備隱患及故障，夯實(shí)設(shè)備過(guò)程管控，保障生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。2月份以來(lái)，設(shè)備事故故障率與去年同期相比降低30%，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用較計(jì)劃降低0.64元/噸鋼，修舊利廢項(xiàng)目完成116項(xiàng)，創(chuàng)效價(jià)值47.2萬(wàn)元。

加強(qiáng)安全檢查、推進(jìn)應(yīng)急保障，打好安全環(huán)保主動(dòng)牌

該工序堅(jiān)持上好“開(kāi)工第一課”，下好安全環(huán)保“先手棋”，迅速將“假日模式”切換到“工作模式”，積極開(kāi)展節(jié)后收假收心提醒會(huì)、安全干部大講堂等工作，時(shí)刻緊繃安全環(huán)保弦，守好安全環(huán)保紅線、底線。各工段迅速開(kāi)展節(jié)后安全“大起底、大排查”工作，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)日解決，發(fā)生故障提級(jí)管控。同時(shí)，進(jìn)一步完善應(yīng)急物資和應(yīng)急基礎(chǔ)保障，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮每周四應(yīng)急保障日活動(dòng)作用，做到防患于未然。嚴(yán)格煉鋼三大危險(xiǎn)源管理和六類安全風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持以過(guò)程管控為要求，做實(shí)生產(chǎn)過(guò)程人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、精神狀態(tài)和誤操作行為管理，真正將“安全”二字入腦入心，從根本上解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞。2月份以來(lái)，煉鋼工序共開(kāi)展安全干部大講堂10余次，“開(kāi)工第一課”專題培訓(xùn)20余場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋。(煉鋼廠 牛賁)