嚴(yán)抓三個(gè)“實(shí)”讓鐵水保供更高效

        面對形勢多變的市場環(huán)境，5月份，煉鐵廠扎實(shí)部署，積極行動(dòng)，以高質(zhì)量鐵水保供為著力點(diǎn)，鼓勵(lì)全體干部職工立足崗位，創(chuàng)新思路方法，強(qiáng)化出鐵過程管控，做好上下道工序的高效銜接，為鐵前系統(tǒng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，助力公司打贏十大硬仗。

落實(shí)三項(xiàng)措施 降本增效見實(shí)效

        該單位立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，扎實(shí)開展降本增效工作，發(fā)動(dòng)全員以提報(bào)降本增效“金點(diǎn)子”為發(fā)力點(diǎn)，有效利用原料工序廢舊皮帶，經(jīng)過改良設(shè)計(jì)，制作成大膠墊，應(yīng)用于鐵運(yùn)線，既降低了備件費(fèi)用，又延長了設(shè)備使用壽命，綜合估算年可節(jié)省備件費(fèi)用8萬余元。同時(shí)，創(chuàng)新思路開展區(qū)域鋼軌性能提升改造，對全線道岔線路進(jìn)行集中整治，撥正方向，修正軌距，大幅降低了道岔故障率，提升了道岔安全運(yùn)行效能。并通過緊固潤滑措施，有效延長了設(shè)備更換周期。

壓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 設(shè)備保障有實(shí)招

        為扎實(shí)有效推進(jìn)TPM精益設(shè)備管理，該單位將區(qū)域內(nèi)所有關(guān)鍵性設(shè)備明細(xì)匯編成冊，做實(shí)設(shè)備“三級”點(diǎn)檢，遇到一般設(shè)備故障，堅(jiān)持設(shè)備隱患消缺不過夜，因地制宜，做好現(xiàn)場消缺設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行檢查檢測。利用檢修時(shí)間，對高爐底鐵運(yùn)線鋼軌及道岔進(jìn)行改造，通過裁切縮短曲線護(hù)軌，鋼軌墊板改造，優(yōu)化曲線圓順度，提升關(guān)鍵道岔安全運(yùn)行系數(shù)，節(jié)省爐底兌罐時(shí)間。同時(shí)，通過修訂完善設(shè)備維修技術(shù)規(guī)程，掌握鋼軌更換的工藝流程，在反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證中，突破應(yīng)急情況下45分鐘完成鋼軌關(guān)鍵部位更換任務(wù)，為鐵水高效保供提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

抓實(shí)三級排查 鐵路運(yùn)輸更高效

        為保障鐵水運(yùn)輸高效順行，該單位高效開展班組“一班三查”工作機(jī)制，分三級對區(qū)域現(xiàn)場開展安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、設(shè)備等方面隱患排查，通過現(xiàn)場交流、拍照共享、協(xié)作整改等“走動(dòng)式”管理，第一時(shí)間消除隱患。每周定期由中層干部帶隊(duì)組織各崗位專業(yè)技師集中開展現(xiàn)場評估工作檢查，針對區(qū)域內(nèi)設(shè)備疑難雜癥，進(jìn)行匯總整理，結(jié)合現(xiàn)場工況，制定整改計(jì)劃，指定專人進(jìn)行跟蹤式隱患整改，專人統(tǒng)一對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了鐵水運(yùn)輸過程安全高效。(煉鐵廠 孫健)