進入四季度,龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為核心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào),聚焦“引領(lǐng)、造血、監(jiān)督、儲備”等關(guān)鍵詞,精耕責(zé)任田、開拓新區(qū)域,奮力沖刺年度目標,用專業(yè)硬擔(dān)當、新業(yè)績,不斷為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營賦能添彩。
引領(lǐng)——用標桿擔(dān)當推進精準服務(wù)
龍鋼公司進一步強化標桿引領(lǐng)作用,立足公司質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)站點,從質(zhì)量、計量、標準化建設(shè)等方面,創(chuàng)新開展技術(shù)服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo),以高效、精準、全面、優(yōu)質(zhì)為標準,變“客戶上門”為“服務(wù)上門”,聚焦進廠原燃料復(fù)樣率、燒結(jié)礦返礦率、入爐焦比等重點工作,推行“源頭督導(dǎo)+過程管控+結(jié)果評價”工作機制,主導(dǎo)建立區(qū)域檢驗實驗室技術(shù)交流平臺,與區(qū)域冶金行業(yè)、焦化行業(yè)及第三方實驗室從解決檢驗難題,研判檢驗技術(shù)發(fā)展,建立送樣比對關(guān)系等方面形成常態(tài)化交流模式,用精準數(shù)據(jù)指導(dǎo)原燃料生產(chǎn)質(zhì)量提升,保障進廠原燃料質(zhì)量始終穩(wěn)定受控。
造血——用過硬技術(shù)向市場尋求份額
在“嚴把公司進出廠關(guān)、協(xié)同各工序降本增效”行動導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,龍鋼公司認真研判、分析國家政策,全面客觀審視、評價專業(yè)能力,充分調(diào)研市場需求,堅持自我加壓,主動新增“開拓市場對外創(chuàng)效”工作任務(wù),快速啟動CMA資質(zhì)認定,并于10月中旬取得檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認證證書,實現(xiàn)煤及焦炭樣品的制備、分析等兩大類共16個檢測項目為社會提供公正的檢驗檢測服務(wù)的目標。同時,堅持CMA擴項與全員開拓市場兩項工作同步推進,成立檢驗檢測業(yè)務(wù)擴項組,并由中層干部掛帥,主動前往龍門煤化工、海燕、韓城市礦務(wù)局、市場監(jiān)督管理局等進行業(yè)務(wù)推廣,用硬技術(shù)為企業(yè)造血賦能。
監(jiān)督——用全面防控嚴守企業(yè)利益關(guān)口
龍鋼公司堅持深挖監(jiān)督效能,圍繞企業(yè)利益零損失目標,持續(xù)深推“大膽假設(shè)、小心求證”工作法和檢驗計量前置行動,將“結(jié)果驗證過程”和“過程保障結(jié)果”相結(jié)合,以辯證思維進一步補充、完善“三防”措施,開設(shè)工藝計量準確性提升攻關(guān)課題,并強化煤化工焦炭計量皮帶秤監(jiān)督管理和汽車衡、軌道衡等期間核查。同時,加速能源平臺“一鍵巡檢”功能開發(fā)、廢鋼驗收系統(tǒng)升級、水質(zhì)檢驗兩數(shù)合一和煤氣分析三數(shù)合一等新措施落地。著眼全局,創(chuàng)新實施“向前看+回頭望”過程監(jiān)督新舉措,從“取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、做樣的準確性、數(shù)據(jù)的預(yù)警性”展開全流程過程管理,進一步提升對數(shù)據(jù)的預(yù)知預(yù)判能力,為質(zhì)量把關(guān)和貿(mào)易結(jié)算提供超前數(shù)據(jù)支撐。
儲備——用前瞻謀劃匯聚發(fā)展動力源泉
龍鋼公司聚焦人才梯隊建設(shè)、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè),加強前瞻謀劃設(shè)計,加速推進檢驗和儀控實訓(xùn)基地建設(shè)和應(yīng)用,對標政府、協(xié)會等組織的各類大賽,深推“教學(xué)+比賽+研究”模式,著力推進檢驗檢測專業(yè)人才儲備。剛性實施全員背誦標準原文行動,聚焦“師從標準”要求,組織梳理當前各專業(yè)相關(guān)國家標準201項,并堅持一周一小評、一月一大評,常態(tài)化教育引導(dǎo)職工做專業(yè)的行家里手。圍繞企業(yè)發(fā)展和檢驗計量專業(yè)人才需求,定向設(shè)置技術(shù)提升和科學(xué)研究類課題,梳理科學(xué)研究、四新、技術(shù)進步項目18個,以課題帶入促進教學(xué)實效,有效激發(fā)企業(yè)計量創(chuàng)新活力。其中,精準計量助推燒結(jié)配料秤精細化管理等3個案例入選中國計量協(xié)會冶金計控分會優(yōu)秀案例。
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